10月31日，经纬公司SL253录井队在胜利工区丰页1-5-A14井进行录井施工，钻至井深4860米。该公司“测录定一体化”标准队通过专业融合、协同服务，保证了目的层钻遇率100%，同时单井优化减少人员38%，这是经纬公司实施“三定三化”改革管理的一个缩影。

在推进高质量发展进程中，经纬公司建立定机构、定岗位、定人员和矩阵化架构、精干化岗位、高效化配置的“三定三化”改革管理机制，推动勘探开发保障能力持续增强。继今年3月入选国务院国资委“创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单”后，5月，该公司再次入选国务院国资委发布的“科改企业”名单，为经纬公司高质量发展标注了新的奋斗坐标。

“精准落子”促“瘦身健体”

让每个机构发挥“最大效能”

经纬公司自成立起就伴随着管理机构“多”、基层资源“散”、专业一体化能力“弱”、用工水平参差不齐等管理问题。

如何精准破题？怎样实现高质量发展？改革管理迫在眉睫。

该公司从定机构着手深度重构资源要素，构建“6个管理部门+2个直属机构”的职能部门和“1家研究院+8家区域公司”的精干队伍，压减机构总数，减少岗位和用工数量，形成管理实施高效协同的新型组织体系。

“定机构让资源配置更优化了、核心功能增强了、综合实力提升了，向下传导信号更顺畅了。”11月6日，在胜利定向井公司的创效先锋竞赛颁奖仪式上，该公司党委副书记王会永说。截至今年1月“三定”工作完成，两级部门岗位数量从124个减少到80个，压减率35.5%；项目部管理人员由925人减至771人，压减率16.6%。

“瘦身”只是改革的第一步，如何“强身健体”才是改革的关键。经纬公司积极打造每个基层单位都是利润中心、每个班组都是创效单元、每名员工都能创造价值的创效氛围，打造出多项精品工程，打破多项工区纪录，创效优势凸显，实现甲方增油、乙方增收的合作共赢局面。

“单兵作战”变“兵团作战”

每个岗位都是“创效单元”

4月6日，在川渝区块东峰502-1HF井场，西南测控公司采取跨专业交流、跨专业签订师带徒协议的形式，培养“测录定一体化”复合型员工。录井队队长邹泽润和定向队队长刘红相互拜师。

“以前，我们俩一个负责录井，一个负责设计定向轨迹，一方有问题，另一方就会受到影响。我们相互拜师后可以跨专业学习技能知识。” 不久前，两人一起在威页26平台承担录井和定向井技术服务，配合默契，优质高效完成任务。“单兵作战变为兵团作战，效率就是高。”刘红说。

经纬公司建立“人岗匹配”标准和岗位价值图谱，围绕提效能、增效率目标，探索“测录定一体化”运行模式，推进N岗合一的“大岗位”建设。

鄂尔多斯项目部经理柴文广发现泵送射孔技术在东胜油气田有很大的创效潜力，便将原有队伍建制打散，建成“一体化项目部”，与华北石油工程井下作业公司联合竞标，使泵送射孔技术在该市场实现零的突破，市场占有率达40%，新增产值近千万元。

“单打冠军”变“全能选手”

让每名员工争当“创效尖兵”

“借着公司改革的东风，我才有机会转换赛道，实现技术升级、岗位晋阶。”11月5日，在东胜气田DK13-FP36井场上，经纬公司华北测控公司定向工程师杨进财在施工间隙，给想要转岗的同事讲述自己的“跨界故事”。

经纬公司积极探索专业融合，培养“一专多能”的复合型人才，形成创效合力。杨进财曾经在综合录井岗位干了3年，通过定向专业培训，熟练掌握了定向专业技能并实现转岗，如今已经可以独立顶岗，年增加收入约3万元，每天工作干劲十足。

随着“测录定一体化”在公司内不断深入，培养“一专多能”的复合型人才不仅仅是公司发展的需要，更成为员工的呼声。“每个人都由以前的单打冠军淬炼成了全能型选手！”西南测控公司人力资源科科长张乙文说。群策群力共同推动“测录定一体化”高效运转，1月至10月，经纬公司全员劳动生产率提高10%，荣获集团公司综合成本管理领先奖。

当前，公司每个员工争当“创效尖兵”，握指成拳助力改革发展呈现出新的活力。（ 单旭泽 洪 宁 袁 滨）