10月上旬，华北石油工程国际公司沙特项目SP101修井队与沙特阿美公司签订了10年长期修井合同，这是该公司在沙特市场新签合同周期最长的一个。

自2006年进入沙特市场至今，华北石油工程公司沙特项目成为中国石化首家服务沙特陆地水、油、气钻井市场三大领域的地区公司，有14支队伍从事油气常规、非常规等钻、修井及水井钻井业务，并能提供连续油管、井筒清理、井场建设、硫化氢监测等工程技术和后勤生活服务。该公司以严格的管理、优秀的业绩和优质的本土化人才培养模式，得到了各方的认可和赞许。

规范管理，海外品牌与施工质量“双领跑”

至2023年9月底，该公司沙特项目SP259和SP30两支非常规钻井队进尺均超过5万米。其中，SP259钻井队以15.5天安全钻进5628米的成绩受到甲方通报表扬，SP30钻井队用时1.8天完成平移后开钻，刷新该区块搬迁用时最短纪录。今年上半年，在沙特阿美非常规钻井队业绩排名中，这两支队伍分获第一名和第二名。

“沙特被称为国际石油工程的‘奥林匹克竞技场’，甲方只认各项制度和任务的执行力。”曾带领首批队伍进入沙特的华北石油工程国际公司负责人李伟回忆，2006年，国际工程部首次中标沙特阿美4台钻机，他作为其中一台钻机的平台经理，负责组织设备安装调试、培训和落实各项制度。

该公司以高质量服务勘探为主，不断学习和适应甲方管理模式，统筹推进装备、技术、人力、物资等资源优化。特别是生产运行方面，实行项目负责人组织、各部门联动、全天候指导帮扶施工队的管理机制。其中，生产部门保障搬迁作业各环节的配合、施工井各工况的衔接，避免停工。装备部门定期开展培训，加强设备维保和隐患排查整改的闭环管理，避免造成日费损失。

严格的项目管理提升了施工效率。2013年，华北石油工程公司的水井队伍被沙特阿美定为深井、难井、重点井“唯一认可队伍”。2020年，他们获中国驻沙特大使馆、沙特阿拉伯中资企业协会联合颁发的“2018-2019年度沙特优秀中资项目”奖牌。

“今年一季度，在国工沙特分公司发布的2022年度所属项目先进集体名单中，我们的上榜奖项最多。”李伟介绍，经过10多年努力，该公司实现了海外品牌与施工质量“双领跑”。

积极拓市，提供高质量石油工程服务

至9月底，华北石油工程公司沙特项目2023年新签合同额同比增加15.8%。

刚进入沙特时，该公司主要经营常规油井和水井钻探。2016年，石油工程遭遇“寒冬期”，为了进一步拓宽业务，他们开始寻求连续油管、仪表检测、顶驱服务等新业务的开拓与发展。到了2019年，在沙特的油气井钻井、井场建设、连续油管、硫化氢监测等服务项目全部启动，创当年中国石化在中东业务六项“第一”。

“当年，我们新中标10余个项目，并由此促进中国高端钻机、推土机、挖掘机等重型设备在当地的出口额达8亿元以上。”该公司沙特项目部经理曾德伟介绍。

在全体员工的不断努力下，到了2022年，华北石油工程在沙特的常规、非常规油井，以及水井、修井、连续油管等项目均续签了合同。其中，新井场建设项目合同额同比提升4倍。

“近年来，我们每年平均完成36口油井、26口水井、90余口修井、230多井次井筒清理业务、30余个新井场和100余公里道路建设，为当地提供了高品质的石油工程服务。”曾德伟说。

层层抓现场，确保施工作业安全高效

截至目前，该公司SP306钻井队以100%日费率，在沙特阿美马尼法海岛油田钻井队中位列第一。

沙特阿美公司生产衔接紧密，一口井打完就搬迁，安装到位就开钻。各道工序的验收标准高，施工环节、井控装备等严格按照相关手册执行。任何一项工序不达标，就得停工整改。

“在这里，每天因设备故障或别的原因导致施工中断，就要扣除当天费用，充分体现了时间就是效益的工作原则。”该公司沙特项目安全总监付新华介绍。

为了保证施工高效运行，安全工作是重点。近年来，华北石油工程公司从查找整治施工现场安全隐患入手，建立安全管理网络，层层落实安全责任。项目负责人要制定个人HSE行动计划，与各基层单位签订HSE承诺书，定期到承包点检查。特别是搬迁、吊装等高风险作业及井控试压、演练等工序，项目总监、安全管理人员必须到现场检查。发现问题分析汇总，对重复性问题加强监管、督促执行。

此外，该公司还对新员工调入、项目内调整岗位等变更严格管理，并从健康风险、现场适应性、人员岗位技能匹配等角度，综合评估每名转岗员工，加强技能操作培训，确保员工能够胜任新岗位。

今年，该公司SP229钻井队获甲方10年安全生产无事故奖励，SP125、SP121钻井队获5年安全生产无事故奖励，另有多支队伍获钻井运行无损失事故荣誉证书。

本土化用工，助当地员工成长成才

9月底，该公司沙特项目进行高岗安全技能培训，来自沙特的穆罕默德·阿萨德是其中一名学员。他于2015年应聘来到该公司SP121钻井队，从一名场地工成长为副班长。

“我们遵守沙特政府就业政策，提高本地员工雇用比例。在所属队伍的重要岗位中，目前有沙籍带班队长34人、正副班长29人、安全官24人。”曾德伟介绍。

近年来，该公司制定了《沙特项目基层队人员配置及用工管理办法》，对生产关键岗位实行“2＋2”配置模式，即：两名沙籍员工加两名中方员工。对安全官岗位实行两名中方员工加一名沙籍实习安全官，通过不间断培养，逐步达到沙籍安全官75%的配置要求。

为了促进当地员工快速成长，他们在各队伍推行“师带徒”工作机制，由中方员工手把手培训。

10多年来，该公司不断加大本土化培养和国际化人才招聘，各业务板块的外籍员工平均占比43.6%，成为推动生产经营的主要力量。

2006年就加入中国石化的艾哈迈迪·穆萨，现已成长为SP101钻井队的带班队长，他表示：“中国石化是世界最大的石油公司之一，我喜欢这里，因为这里有优秀的同事、规范的管理，能够帮助我不断进步发展。”（王 军  樊 波）