“值得庆祝！从2月底今年第一口井开钻到现在，我们已圆满完成了25口井测井、20口井综合录井施工任务，超计划完成阶段工作量。”近日，随着哈萨克斯坦阿克纠宾州工区H6403井顺利完井，经纬公司中原测控公司国际项目部副经理夏相成，在井场组织召开了由3个工区的测录井队长和基地资料解释员等一起参加的视频会议。历经了近几年的疫情冲击和激烈的市场竞争，他们深知这一成绩来之不易。

10多年来，该公司国际项目部哈萨克斯坦项目组近10名员工奋战在这片热土，以“管理精细、技术精湛、质量精准”为目标，打造了一支团结进取、业绩突出的“三精”基层团队。

管理精细，夯实“三基”促发展

“在只有队长是中国人，其余队员都是外籍员工的情况下，更要精于管理，才能实现效率和效益最大化。”夏相成说。

今年初，在哈萨克斯坦各区块启动前，各队队长就先后奔赴现场，将放置了一个冬天的设备认真检查调试、维护保养，保障各套仪器设备运转良好，为此后紧张忙碌的施工奠定基础。项目启动后，队长均身兼数职，既要负责车辆的组织落实、设备搬迁安装、协调甲方和协作方关系，施工中又要蹲守现场跟班带班，对聘用的外籍员工给予业务培训指导……

精细管理是为了提高质量效益。队长配合项目部合理安排雇员到井时间，减少人工成本；加大修旧利废力度，今年已修复色谱仪两台，氢气发生器3台、RFT（重复地层测试）探头两支。同时，强化境外公共安全管理，积极参加钻井队组织的联合应急演练，加强井控工作，重点做好放射源和火工品管理等。他们克服当地严寒酷暑、风沙暴雨等不利因素，严格管控，确保每个环节的施工质量安全，在甲方每次检查考核中均获得好评。

技术精湛，个个都是多面手

“因工作需要，这些年虽然成员有变化，但‘三精’建设的作风却一直延续，成为哈国项目组的一项光荣传统。”在该国工作时间较长的Sinopec-510队队长刘佳说，“每个人在业务能力上都得到了很大提高。”

对于分散在相距千里的各工区、近乎单兵作战的队长来说，过硬的技术能力是干好工作的关键。他们在工作中互通信息，在技术上互帮互助，在经验上互相分享，共同解决难点问题。

项目组通过“老带新、学促用”，对新到哈国工作的队长实行“传帮带”，让他们在最短时间内熟悉地层，尽快上手。结合测录井两个专业的不同需求，讨论制订合理的学习计划，充分利用井间等停或倒休轮休等工作间隙，开展录井和测井业务交流学习，理论知识线上线下教、操作技能手把手传授，实现测井和录井岗位互相顶岗，在一定程度上缓解了人员紧张，也促进了现场技术融合，提高了综合解释的精度和效率，有助于联合解决生产中遇到的疑难问题。此外，项目组积极开展外籍员工培训，先后培养出10多名当地雇员队长。因业绩突出，牛少亮、刘佳、张艳宇等队长先后被集团公司、国际石油工程公司和经纬公司评为技术能手、年度先进个人和精神文明建设先进个人，哈国项目组也被评为公司优秀团队。

质量精准，认真对待每一口井

“贵公司哈国项目团队凝聚力强，施工标准和施工质量高，表现出极高的专业素养，希望我们保持长期且互惠互利的合作。”近日，该公司收到了甲方地质和地球物理部负责人发来的表扬信。

去年以来，该项目团队共收到甲方书面表扬信6封。“身为一名在境外工作的石化人，代表着我们企业的形象，每当圆满完成一口井的施工任务时，内心油然而生一种成就感。”录井队队长卫腾飞和测井队队长李鹏不约而同地说。

项目团队把质量作为生存根本。地质录井中，他们及时、准确、完整地录取好每项资料，细致对比地层，精准卡准油气显示层位；测井施工前后方紧密配合，抓好每条曲线的优等率，提升解释精度和符合率，为甲方后续制定开采措施和井位部署提供坚实依据。在数百口井的测井、录井施工中，他们以高质量的服务，与中国石油、加拿大佛肯公司等多家油公司保持着友好合作关系，创造了良好的社会效益和经济效益。

为保障施工质量，他们集思广益、携手攻坚。日前，在北布扎奇油田NB721-2井测井任务繁重时，仪器师花爱民紧急从萨基斯油田出发，乘坐汽车、飞机，辗转50多个小时，长途跋涉1000多公里赶赴井场，协助井队高质量完成施工任务。Sinopec-503队队长刘杉在H646051井施工中，及时准确地卡准了完钻井深，比设计提前50米完钻，节约了钻探成本。李鹏和工程师卢军海紧密配合，在NB1024-2井现场连续工作24小时完成穿芯打捞施工，为后续解决此类问题提供了参考，向甲方展示了过硬的技能水平。

“回顾我们这半年多来的工作，分析制定有针对性的改进措施，才能推动后续工作不断提升，充分展现中国石化测控队伍的精神风貌，以高质量的技术服务为市场开拓助力。”视频会议上，夏相成向大家举起了矿泉水瓶，“为了胜利，兄弟们干杯！”（王 鹏 郭万江）