示范点

中韩石化炼油公用工程部党支部

举措

创新构建红色网格治理体系，将党组织力量精准嵌入生产管理各环节

成效

推动组织优势直达一线、治理效能贯通末梢，实现党建与中心工作同频共振

本报记者 王 冲 通讯员 方明胜

2月8日凌晨3点，寒风凛冽，中韩石化炼油厂区新鲜水系统检修现场灯火通明。党员突击队队长邓杰锋紧了紧安全帽，手电光束精准扫过压力表盘，沉着调度各作业点协同推进。在他的带领下，团队配合默契，最终提前5小时完成检修并恢复供水。这场高效协同的实战，正是炼油公用工程部党支部以党建网格化激活基层治理新动能的生动缩影。

作为保障炼油厂区水、风、汽稳定供应及污水达标处理的核心单元，炼油公用工程部任务艰巨：装置分布跨多个区域，专业涵盖供水、热电、污水处理等多个领域，既要保障生产连续性，又要严守安全环保底线。随着生产标准不断提高，传统静态化、条块化的管理模式日益显现出短板，跨专业协作不畅、应急响应滞后等问题，成为制约高效运行的“堵点”。

破题的关键，在于将党组织优势与生产管理深度融合。炼油公用工程部党支部创新构建红色网格治理体系，将党组织力量精准嵌入生产管理各环节，推动组织优势直达一线、治理效能贯通末梢，实现党建与中心工作同频共振，有效激活基层治理内生动力。2025年，炼油公用工程部党支部被集团公司授予“中国石化基层党支部示范点”称号。

织密组织体系：从指挥部到前沿哨全域贯通

近日，高浓度污水处理场二段澄清池回流管线出现泄漏风险，运行部依托“红色网格治理体系”迅速启动应急响应。以炼油公用工程部党支部和运行部领导班子为核心的一级网格长统筹指挥、调配资源；供水、热电、污水处理三大二级网格由区域党小组长担任网格长，组织跨域协作；生产一线的三级网格员党员骨干作为“前沿哨兵”，带领班组第一时间调整工艺、加密巡检、封堵漏点。一二三级网格高效联动，两小时内有效控制险情，顺利完成处置，生产快速恢复正常。

近年来，该党支部将党支部、党小组、党员三层组织力量，系统化嵌入运行部、专业区域、生产班组三级管理单元，实现组织设置同步规划、功能定位互补衔接、责任链条闭环管理。一级网格定方向、管大局，二级网格抓攻坚、解难题，三级网格强落实、保执行。一张职责清晰、反应敏捷、执行有力的红色网格，让党组织的“神经末梢”与生产运行的“毛细血管”紧密相连。

聚焦主责主业：让网格成为攻坚克难的“战斗单元”

2月5日，在热电区域，一台重要机泵出现间歇性振动异常，虽未超安全阈值，却如同“不定时炸弹”。该机泵随后被其所在的党员责任区网格精准锁定。

网格内的党员技术骨干主动牵头，组建微型攻关组。他们利用工余时间监测数据、对比曲线，并通过网格信息直通渠道，快速获得部门技术组的专业支持，经多轮“会诊”，最终锁定问题根源为内部气流微扰动，隐患被消除。该机泵随后被挂牌为“党员先锋机泵”，纳入网格重点监护清单。

网格同时也成为创新创效的“孵化器”。围绕节能降耗、水质提升等重点课题，该党支部依托网格组建技术攻关队与创新工坊，一线员工的“金点子”通过网格渠道快速上报，并纳入合理化建议闭环管理。“班间一小时”“每人一课”等活动在网格内常态化开展，使技能传承更接地气、培训实效更为突出。如今的网格，已超越单纯的管理单元，成为凝聚智慧、培育人才、破解生产难题的活力阵地。

健全长效机制：确保网格真落地、见长效

要把红色网格真正固化下来，形成长效机制，坚实的制度保障是关键。

立规矩、明权责是基础。该党支部制定《红色网格管理工作方案》及《三级网格工作清单》，以定时性工作清单为抓手，将安全、工艺、设备等重点工作细化分解，明确各网格、各岗位的职责边界，力求“网格事、网格管、网格了”。

动态管理提升效能。各网格建立实时更新的信息台账，涵盖人员、设备状态、风险点源等关键信息。借助移动办公平台与即时通信工具，实现任务在线派发、数据实时上传、隐患整改线上跟踪，使管理过程可视化、可追溯，大幅提升了工作效率。

考核激励激发活力。该党支部建立以“履责评分”为核心的多维评价体系，将安全运行、任务质量、创新贡献、团队建设等指标量化，考核结果与绩效奖金、评先推优直接挂钩。定期评选网格中涌现出的先进典型，在部门宣传平台设立光荣榜，让实干者得荣誉、有实惠、有奔头。

从防汛抢险的快速响应、隐患故障的精准处置，到日常运行的提质增效，炼油公用工程部党支部通过构建红色网格治理体系，推动党建工作深度融入中心、嵌入管理、发挥作用。