领导班子和干部队伍建设  全面贯彻落实全国组织工作会议精神，召开公司组织人事工作会议进行系统谋划部署，着力锻造堪当重任的高素质专业化石化干部队伍，选人用人工作好评率达98.7%、创历史新高，公司作为唯一一家央企代表在全国组织部长会议上作典型发言。进一步健全完善领导人员政治素质考察、综合分析研判、担当作为评价、安全履职“画像”等制度机制，全力实现领导班子结构配备最优化和配置效益最大化，“中央企业领导人员全方位管理和经常性监督”课题获全国组织工作重点课题调研成果二等奖。深入实施领导人员梯队培养计划，全年新提拔45岁左右及以下领导人员占比56.1%。持续推进党的领导深度融入公司治理，实现领导人员任期制和契约化管理全覆盖、“能上能下”成常态。从严从紧做好中层领导人员选拔任用任前事项把关，切实守好防范违规选人用人问题的“第一道防线”。认真组织开展2023年度干部选拔任用工作“一报告两评议”，加强评议结果分析运用，直属单位“干部选拔任用工作的总体评价”和“加强干部全方位管理和经常性监督情况的评价”好评率分别为98.18%、98.71%，好评率连年提升、再创历史新高。深化开展党组巡视选人用人专项检查，高质量完成26家直属单位选人用人专项检查。《中石化选人用人监督工作情况分析》获中组部2024年组织工作选题统计分析报告优秀奖。完成党组管理的领导人员个人有关事项集中填报，重点查核一致率达100%。深化中央巡视整改，组织开展领导人员配偶子女系统内从业、以“岗级分离”形式违规选拔任用领导人员、政商“旋转门”“逃逸式辞职”等专项整治，取得良好治理效果。加强外部董事管理，外部董事作用进一步发挥。直属企业中基层领导人员全部实现任期制和契约化管理，末等调整、不胜任退出等改革任务有效完成。

人才队伍建设与培训开发   召开党组人才工作领导小组会和人才发展规划落实推进会，专题研究和推进落实重点人才工作。修订专家管理办法及职业技能等级认定制度文件，印发关于推进科技人才发展体制机制改革试点的实施意见和国际化人才队伍建设“1+3”制度体系。建立战略科学家后备人才库，柔性引进外籍院士，选聘一批集团级专家。面向全球开展高层次人才、“三新”领域人才专项招聘，首次获得国务院国资委引才加分奖励。实施首批“百舸千帆”青年人才实践锻炼计划，完成首批人才入驻“人才飞地”，初步建成国际化人才库。开展中国石化突出贡献专家、闵恩泽青年科技人才奖、石化名匠、中国石化技术能手评选表彰工作，新增一批享受国务院政府特殊津贴专家。开展“技能人才队伍建设提升年”活动，全面推广“最强操作”竞赛经验，评选推广第二批100项技能人才创新成果，发出海外第一本职业技能等级证书，首次开展炼化企业技能骨干跨单位实岗锻炼，持续夯实基层一线人才力量。统筹落实稳就业的央企责任与保人才供应的企业战略，2024年引进高校毕业生1.1万人。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训教育的主题主线，组织深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神。编制《2024—2028年员工教育培训规划》，全年培训重点人才3880人次。巩固完善“一把手”政治能力提升培训班、中青班、青干班等8个干部培训体系，创新开展数智化转型与变革管理专题训练营，组织纪委书记、总会计师、新任领导人员岗位培训，中青班作为唯一央企班次被中组部评为习近平新时代中国特色社会主义思想和党性教育品牌班次。围绕加快发展新质生产力，开展各类研修班，组织新材料开发、国际化经营战略预备队训练营。全面推行HSE关键岗位人员培训取证，全年网络培训超6000万学时。加强党校系统建设，新设立11家党组党校分校。首次获评中组部全国干部教育培训好课程。设立卓越工程师培养中心，与重点高校联合培养一批工程硕博士，加快培养卓越工程师后备人才。

组织用工与薪酬考核  召开党组机构编制委员会首次会议，制定《党组编委工作规则》，印发《总部部门机构编制管理办法》，初步建立“1+2+N”机构编制制度体系。健全完善企业规格、班子职数、中层机构编制统筹核定机制，加大机构编制从严管控和优化配置力度，着力推动机构编制资源向重大项目、重点领域倾斜。持续加强用工总量管理，聚焦支撑公司发展战略、提高全员劳动生产率和打造世界一流用工水平，推动企业采取有效措施不断精简用工总量。优化配置系统内人力资源，通过有效激励推动用工富余单位员工向有用工需求单位流动，盘活用工1.64万人。稳慎推进11家直属单位聚焦一线关键岗位试点引进社会化用工成熟骨干，拓宽基层一线增补渠道，建立择优引进长效机制。首次下达境外代表处、休斯顿研发中心等总部直管海外单位用工计划。指导海外单位加强海外员工管理，优化海外当地用工使用比例。高质量开展经营业绩考核，公司获2023年度中央企业负责人经营业绩考核A级第8名，连续9年保持A级，被国务院国资委评为“2024年度考核分配工作先进单位”。扎实做好174家单位领导班子2023年度经营业绩考核认定，组织167家单位制订领导人员考核兑现方案。强化工效匹配，制定《工效联动特别调控办法》并实施两轮调控。优化一、二、三线岗位分配关系，将薪酬资源向一线倾斜，力保生产一线工人收入相对稳定。加强科技创新激励保障，对取得国家科技奖等荣誉的49家企业给予考核加分奖励，对76家企业191项重点科研任务给予专项支持，对21个国家实验室等实施工资单列支持，对10个化工新材料项目实施创新型中长期激励方式，遴选2项科技成果参加国务院国资委赋权改革试点，开展直属科研单位考核分配专项调研。完善薪酬管理信息系统，做好全员薪酬采集和重点人群监控，加强“全员、全级次、全口径”动态监测和穿透式监管。组织150家企业完善全员绩效考核制度，实行全员契约化管理、考核结果强制分布等改革举措。