本报记者 卞江岐  通讯员  孙 红

6月24日，镇海炼化第六届“最强操作”竞赛作业安全分析比赛精彩开赛。此次比赛覆盖公司所有二级单位党组织班子成员和技术人员，旨在进一步提升员工安全技能水平，增强安全生产意识。

镇海炼化党委坚持以高质量党建引领保障高质量安全发展。公司领导班子成员每周深入现场解难题，基层党组织创新网格化管理，发挥党建共建优势专项攻关，促进全体干部员工思想上绷紧弦、管理上出实招、技术上强攻关，不断夯实企业高质量发展根基。

“大脚板走一线”

公司班子成员每周开展“现场两小时”检查，靠近现场、靠近群众、靠近问题。

自去年4月以来，每周一，镇海炼化领导班子成员都要固定开展“现场两小时”检查指导工作，以安全管理为切入点，覆盖安全巡查、承包点隐患排查等方面。活动开展以来，班子成员走遍镇海炼化所有装置，发现的问题得到有效整改。

“大脚板走一线”，更加靠近现场、靠近群众、靠近问题。

在公司领导班子的引领下，各运行部门在落实“现场两小时”上也各有亮点。炼油三部组织运行部管理人员参加对口装置的现场巡检，设定管理人员巡检路线，在现场相关站点设置巡检内容，并纳入考核。目前“现场两小时”活动已延伸至镇海基地各合资合作企业和承包商。

5月中旬以来，镇海炼化将“现场两小时”活动与“防风险、守底线，我要怎么办”全员大讨论相结合，引导基层员工结合工作实际谈安全操作，提高本质安全水平。讨论会上，员工提出的疑虑和建议，得到班子成员的及时回应。

网格化管理

全面推广“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”的风险防控体系，织密基层管理网格。

今年以来，镇海炼化全面推广“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”的风险防控体系。各基层单位纷纷创新管理，进一步织密基层管理网格，夯实基层管理基础。

针对装置边界区域规格化管理难度大的问题，炼油五部运行部创新推出“支委治边”网格，所在区域网格定点联系的党总支委员、区域党支部委员、区域团支部委员作为负责人。他们设立“支委治边”网格公示牌，公示“支委治边”网格图、亮晒支委身份及联系电话，方便协调解决问题，也接受群众监督。目前，该部治边网格内4条道路已得到全面整治，装置现场面貌有效改善。

“行为规范化”旨在解决镇海基地高速发展和青年员工比例扩大带来的问题。镇海炼化创新构架教练员网格体系，为实操不够、经验不足的青工量身打造培训计划。教练员网格体系由“总教练+主教练+助教+师傅”构成，各二级党组织的负责人担任总教练，层层压实人才培养责任，做到“人才培养、人人有责，层层发力、个个成才”。

党建共建

充分利用党建共建平台，专业部门和业务部门、业务部门和业务部门、公司内部和公司外部同题共答，合力攻关。

6月初，炼油三部加氢裂化区域投用“一键清污分流”设施，从根本上解决了清污分流开关工作耗时耗力、影响雨污分流效果等问题，降低操作人员劳动强度，有效提升装置环保水平。

这是加氢裂化区域党支部和建安公司仪表党支部党建共建的成果。共建双方由党员领衔攻关，对雨水和污水阀门进行气动头加装改造，并将控制开关集成到一个气动箱，实现多个阀门一键开关。

镇海炼化各级党组织充分利用党建共建平台，加强技术攻关，架起专业部门和业务部门、业务部门和业务部门、公司内外部之间的桥梁，同题共答，进一步筑牢防风险、守底线的铜墙铁壁。

机动部、生产部等专业部门和各运行部开展党建共建，第一时间响应基层需求，做好专业支撑，开展“最差10台泵”等专项攻关，有效解决影响设备安全、生产安全的痛点、难点问题。

炼油一部、五部在检修期间与青岛安工院开展党建共建，组织专题攻关，开展“我为脚手架做诊断”提升活动，发现问题均得到及时整改。