本报讯 中国石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动启动会召开后，福建石油、北京石油、天津石油、内蒙古石油、新疆石油、销售华南等销售企业认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要强化主责主业，加快转型发展，推进新能源业务布局，做强做优易捷服务，全面打造油气氢电服综合能源服务商，在推动油品销售企业高质量发展上展现更大作为。

福建石油聚焦整体效益最大化，科学配置资源，充分发挥产业链一体化优势，强化量效管控，突出精准营销，不断提升竞争力。主动拥抱变革，加快转型升级，推动油气传统网络布局不断优化、新能源网络稳步扩张，推进易捷服务专业化运营、互联网业务做精做强，全力锻造创效新优势。着力防控风险，突出抓好“百日安全无事故”行动和安全管理提升年行动，加强基层员工履职能力建设，抓实风险管控，全力筑牢安全环保防线。注重强基固本，全力抓好改革管理，不断理顺体制机制，擦亮合资党建品牌，不断提升基层凝聚力，扎实推进人才强企，护航高质量发展。

北京石油强化以客户为中心的理念，持续丰富增值服务场景，一站式满足客户加油、洗车等多元化需求，全力打造人车生活生态圈。聚焦新能源业务，全面规划加氢、充电网络布局，积极探索超充、储能等应用场景，优化充电业务发展模式。突出创新驱动，持续推动科技研发和数字化转型，以市场为导向进一步拓展产品线，深化数智化绿色化站库建设，切实发挥科技创新在加快形成新质生产力、增强发展新动能中的支撑引领作用。纵深推进改革深化提升行动和价值创造行动，全面从严管控风险，抓实抓细安全管理，为高质量发展提供有效支撑。

天津石油持续提高核心竞争力，增强价值创造能力，开创高质量发展新局面。强转型，在巩固稳定油气传统网络的基础上，加快新能源网络建设，全力打造油气氢电服综合能源服务商。拓市场，靶向施策提质增效，纵深推进零售网格化管理，以大数据分析支撑直分销客户服务水平提升，不断优化考核激励机制，打造以精准营销为导向的高质量营销新模式。促改革，坚持战略引领推动改革深化提升，进一步完善优化考核和薪酬体系，强化人才选育管用机制，不断激发企业高质量发展的内生动力。保安全，深入开展“百日安全无事故”行动和安全管理提升年行动，细化优化HSE管理体系运行，坚决保障安全生产、清洁生产、员工健康。

内蒙古石油围绕提质增效和精益管理，树牢“过紧日子”思想，着力提升经营创效能力、市场竞争力和品牌影响力。推进线上线下融合发展，稳固提升市场份额。聚焦重点项目，以直分销客户分级走访为重点，网格化开展上门营销。积极拓展易捷站外店，统筹开展主题营销，做大做优“蒙小易”自有品牌。完善LNG加气走廊建设，加快充换电业务发展，探索合资合作开发重卡换电市场，积极搭建氢能应用场景，引领拓展氢能市场。着力防范化解安全环保、经营管理风险，严格数质量管理，强化贸易类业务监控，推动转型发展取得新成效。

新疆石油紧抓新疆加快“一带一路”核心区建设、自贸试验区建设等发展机遇，坚持新建为主、租赁为辅、收购补充、合作联营，大力推进加气加氢站、充换电站网络布局，为建设油气氢电服综合能源服务商提供网点支撑。全面启动包括信息化提升、问题整治整改、“三基”强化等内容的强化执行年行动，深化即时绩效管理、大客户关系等系统应用，实现线上线下资源共享。纵深推进改革工作，实现基层管理人员任期制和契约化管理全覆盖，落实大部制、大班制、共享用工，提升人均劳效。完善业财联动算账模板，聚焦“一利五率”做好挖潜，严格落实全员降本减费目标责任制，实现全价值链精益管理。

销售华南推动区域成品油资源中枢价值创造，引领产销企业提高产业链韧性，动态规划仓储设施，挖掘物流优化潜力，完善资源统筹体系，加强与主营单位互供协作，打造“一企一策、一品一案”产销服务品牌。强化精细管理增质效，深化对标改革，全面优化岗位体系，精准设置考核指标，有效评估岗位价值，实施下沉一级工作机制，加强对上工作衔接和对下业务指导，瞄准基层短板弱项实施精准帮扶，确保重点工作务实见效。运用油库智能化平台消除信息孤岛，开展无废企业创建，完成废水处理系统改造，推行“基层网格化管理+一书两卡”工作法，落实承运商和船舶考评管理措施，夯实安全环保工作基础。

（林 珊 于 慧 何 珊 胡 旭 孙 筱 陈捷璇）