本报讯 今年以来，辽宁石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，主动服务和融入区域发展战略，深化合资合作，积极推进转型，改革体制机制。一季度，成品油经营量同比增长14%，天然气销量同比增长39%，易捷基础品类销售额同比增长18%，效益居区外公司首位。

该公司紧抓推动东北全面振兴和辽宁全面振兴新突破三年行动重要机遇，积极布局新赛道，深化合资合作打造高价值服务圈。政企合作上，先后与沈鼓集团、朝阳市政府签署全面战略合作协议，加速推进成品油销售网点、LNG销售、易捷站外店、朝阳农副产品进易捷等项目落地。港口合作上，立足辽宁作为东北地区唯一沿海省份、“一带一路”建设重要节点的区位优势，先后与锦州港、大连港、营口港开展全面战略合作，结合港口对外贸易基础，为易捷服务融入高质量共建“一带一路”做好渠道储备。跨行业合作上，与农业银行、中国移动、平安保险等开展交叉营销，丰富易捷服务业态，持续扩大“辽品出辽”项目合作范围，将辽渔集团金枪鱼罐头等特色商品引入易捷专柜，以高质量供给满足客户消费需求。

为加快推进转型，辽宁石油统筹传统业务提质和新兴业务发展，开展LNG辽西走廊和滨海大道路径调研，加快构建充换电、氢能、汽服等多业态网络，截至3月底，充电枪新增数量和目标完成率在销售企业潜力发展组中位居前列。零售方面，构建大数据智能应用场景，运用数智化手段完善重构零售经营流程，完善适应变化、迭代更新机制，在沈阳、大连等地试点打造一批综合智慧加能站，实现客户加油时间更短、员工操作步骤更简单、车辆通过更顺畅。直分销方面，聚焦客户多元化提油需求，深化直分销数字化提油推广应用，通过预约提油、一键送油等方式，简化客户提油流程，提升客户购油体验，实现运费管理系统化、精准化，有效提高直分销风险防控水平，截至3月底，实现全部客户数字化提油。

辽宁石油聚焦提升活力效率，加快推进体制机制改革，重新梳理业务流程，科学划分部门职责，合理设置编制，有效整合用工，近期调整重组省公司职能部门7个，逐步实现扁平化管理，切实打造精干高效的职能部门。以人才强企为抓手，兼顾传统业务持续发力、新兴业务开拓创新、数字化业务转型赋能，编制印发三年人才工作规划，建设全面、完善的人才队伍体系，打造高效能企业。 （王 晶）