本报记者 赵士振 郝春炜 马保迁

每个周五，地处秦岭腹地的陕西商洛石油中心城区加能站都会迎来会员日。忙碌穿梭中，他们连续创出机出销量好业绩。

“有付出就有回报，干得多回报就多、收入就高，这样的机制谁不欢迎？”说这话的是商洛石油经理周建，他带领团队一举拿下了陕西石油2023年市场开拓最高奖励。

由于特殊的市场环境等因素，陕西石油一度陷入持续亏损。面对生存困境，陕西石油聚焦三项制度改革，在全公司内打通竞聘通道，实施全要素考核评价，坚定不移从改革中寻出路，全力推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落实落地，2023年实现减亏1.12亿元，今年前两个月实现盈利，利润同比增长178%。

全员讨论形成共识——

“改革必须进行，等待就是等死”

让我们把时间回溯到2022年的6月。

当时，一场持续3个月、覆盖全公司的大讨论全面展开：陕西石油怎么了？我该怎么办？问题振聋发聩，让人警醒。干部员工纷纷登台发言，畅谈感悟：陕西石油需要改变！

“大讨论让公司上下形成了共识，那就是改革必须进行、等待就是等死。”陕西石油分公司代表、党委书记夏凤梧说。

有了共识，他们着力在“瘦身健体”上下功夫。针对机关部门责权不清、工作质效不高、队伍活力不足等问题，集中发力对相近业务进行融合，加快形成大综合、大监督、大零售格局。对内容相近、工作量不饱和的岗位进行合并，建立一岗多能、互为A/B岗的模式。

陕西石油企管法律部经理李文斌告诉记者，改革后，公司全省片区优化精简了24%,省市片区三级机构劳动定员及干部职数优化精简了12%，基层职数优化精简了9%。

“瘦身健体”完成，陕西石油开始轻装前行。

全域打通竞聘通道——

“岗位不是哪个人的，要靠能力水平获取”

机构改革不容易，动每个人的“位子”更难。

“岗位不是哪个人的，要靠能力水平获取。”陕西石油在优化人岗适配水平上大胆探索，在全公司范围打通竞聘通道，对所有岗位，符合条件的人员都可以参加竞聘。地市公司人员可以竞聘机关岗，机关人员也可以竞聘地市公司岗。

“一把尺子量到底，所有人全体起立，竞争上岗。前后共经过11轮次的‘抢椅子’，涉及456个岗位，944人次参加竞聘，力度前所未有。”陕西石油人力资源部经理王兵介绍，竞聘中有20名中基层干部、19名一般管理人员落聘原职级，一批优秀干部脱颖而出。

西安石油业务商客部副经理庞超竞聘前为业务员，竞聘成功后实现岗位跨两级晋升。“对我整个职业规划，还有以后工作思路，有个重新的梳理和重新的安排。”庞超说道。

曹旭原为陕西石油政工部业务员，历经两轮竞聘，来到他所看好的宝鸡石油，晋级综合办公室主办。“我要发挥自己的优势，在基层一线做出一番成绩。”谈及未来，曹旭很有信心。

目前，陕西石油机关与一线用工比例为1∶4.8，各岗位专业能力匹配度得到优化，全员创业活力充分激发。

全要素考核评价——

“干好干差结果不一样，干多干少收入不一样”

杨党鹏是西安石油纪元加能站经理。今年以来，面对一系列暴雪冰冻等诸多不利因素，他带领员工克服重重困难，取得很好的经营业绩。“原来每月最多赚四五千元。现在只要肯下功夫，每月至少能赚八千元，干劲肯定不一样。”

改革必须让员工有获得感。陕西石油在改革中专项整治突出问题，动真碰硬落实问题整改，探索实施机关联绩效联管理、加能站全额联量计酬，以及客户经理联量、联效、联服务计酬，构建全新考核激励体系，同层级员工的月度薪酬差距最高可达5倍。

干好干差结果不一样，干多干少收入不一样。宝鸡石油经理周涛介绍，得益于改革的激励，他们一心一意谋发展，设立了HSE管理、低效无效负效资产盘活等7个专项奖，指标到岗、按贡献分配。“现在公司里人人想发展、个个想创效，生产经营呈现很好的局面。”

“我们站的企业微信群从原来的两个增加到50个，客户数量猛增。相比去年，员工收入平均增加20%。”西安石油太元路加能站经理何娟告诉记者，省市公司的党员干部还轮班结对帮扶各站点，优化现场环境，开展竞赛比武，推动量效齐增。

改革后的陕西石油各站点劳效提升8%至20%，2023年零售汽油机出规模创历史最高水平，天然气零售量比上年增长53%。今年前两个月，该公司汽油单月零售量和月度日均零售量再创历史新高，分别同比增长37%、32%，天然气零售量同比增长64%，整体经营业绩呈量效双升态势。