图为中原石油工程沙特公司SINO-28队钻机矗立在茫茫的红色沙海中。朱孝峰 摄

图为中原石油工程沙特公司负责人刘俊方（左）在SINO-1队落实HSE行动计划。李小强 摄

杨红苏

“祝贺你们获得阿美公司探井部最佳HSE业绩！”近日，中原石油工程沙特公司SINO-50队收到斯伦贝谢大包油井项目经理穆罕默德发来的贺信，祝贺该队获得“2023年度最佳HSE井队”荣誉称号。

2023年，中原石油工程公司海外市场开钻和完井数达近5年最高水平，钻井进尺突破96万米，创该公司进入海外市场30年来历史新高，超额完成生产经营目标任务。成绩背后是提质创效、全面提升能力的不断努力，也是夯实安全底线、向环保绿色施工转型的阶段性成果。

将市场作为“生命工程”

“一年来，我们顺利进入沙特阿美气修、气探井市场，首次赢得威德福公司钻井大包项目，高端石油工程技术服务也蓄势待发。”中原石油工程沙特公司负责人刘俊方说。

2023年，中原石油工程公司将市场作为“生命工程”，不断扩大沙特市场规模。一方面巩固钻修井现有市场基础，稳步扩大市场份额。另一方面深耕沙特钻井大包市场，开拓新业务领域。继与哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等世界知名油服公司开展合作后，实施威德福公司的钻井大包项目，完成与世界四大油服公司合作布局。全年共有12支钻修井队合同更新，SINO-16队获签10年延期合同，成为第5支获得10年长期合同的队伍，并首次中标阿美油气探井市场，两台钻机获3+2年合同。

创下海外市场新纪录

“2023年海外市场在运行队伍89支，新项目启动和复工复产队伍达17支，开钻和完井口数达到近5年最高水平，钻井进尺更是创下进入海外市场30年来的历史新纪录。”提起生产业绩，中原石油工程公司副总工程师、海外工程公司总经理邱传俊欣喜地说。

为强化生产组织衔接，该公司加强与现场监督的沟通交流，积极主动对标甲方各项评价指标，全程把握施工过程、重点监控关键环节，控制日费损失，作业时效、雇员沙特员工化比例和现场安全管理水平均持续提升。

严格的生产组织提升了施工业绩。该公司沙特市场SP-27队钻井进尺突破8.4万米，创海外市场单队年进尺历史最高纪录；科威特SP-985队累计搬迁180井次，创海外市场年度单队搬迁最高纪录。

为员工撑起“安全保护伞”

“我们认真开展‘会前安全教育5分钟’‘历史上的今天’等活动，培养员工安全意识，严格落实安全规则，做到警钟长鸣。”中原石油工程海外工程公司副总经理郭建光说。

中原石油工程公司在海外压紧压实安全责任，修订完善HSE责任制，推行基层安全网格化管理，层层推进落实属地责任。上岗前提醒员工隐患排查和安全注意事项，开展岗前培训和安全交底，由岗位师傅作为安全监护人，紧盯作业现场并全程监护，时刻为员工撑起“安全保护伞”。

“接班人员汇报设备状况，不能只简单说‘设备没事’‘一切正常’，必须按照巡回检查路线逐一检查后，汇报分管设备的运转情况，有问题没发现或不上报都将接受批评或处罚。”科威特公司SP-295队平台经理杨胜虎提出要求。

截至2023年12月底，中原石油工程公司海外施工队伍完成安全生产工时2026万小时，累计获甲方HSE业绩书面表彰表扬54项次。

“共创更加美好的明天”

“感谢你们为促进环境持续改善所做的贡献，你们的积极参与有助于共创沙特更好的环境和更加美好的明天。”2023年6月26日，沙特阿美公司高级副总裁阿卜杜拉·迈德为中原石油工程沙特公司颁发“积极参与环保活动”证书。

自2000年进入沙特市场以来，中原石油工程公司认真遵守当地环保法律法规，积极落实环保要求，在施工现场实施垃圾分类存放，并定期回收处理；配备双层油管和污水处理罐，防止油料污染，并对工业废水和生活垃圾进行回收处理；对液压管线、泥浆管线等进行包扎处理，防止油料、泥浆等滴漏造成环境污染。

该公司还积极参加当地环保公益活动。去年5月初，沙特阿美公司组织承包商开展高速路垃圾清理活动，中原石油工程沙特公司安排人员积极参与，累计清理高速路边的垃圾近100吨，受到当地民众一致好评。

“我们生产中采用环保高标准，并持续对驻地绿化进行投入。”刘俊方说，公司每年都组织开展植树活动，沙柳、椰枣树等已遍布驻地各个角落，改善了工作和生活环境。