华春哲  李 政  杨光威

深耕国际石油工程市场多年，国工公司统筹用好国际国内两个市场、两种资源，稳步增加海外业务的规模、质量、效益，树立中国石化工程技术服务品牌形象，已成为沙特、科威特最大陆上钻井承包商、厄瓜多尔最大油田综合服务承包商和墨西哥最大地球物理国际承包商，为中国企业国际石油工程服务提供了高质量发展的实践样本。

坚持效益导向，增强盈利能力

自成立以来，国工公司已有序进入并成功中标一大批海外优质项目，在“一带一路”共建国家中执行项目近2000个，累计签订合同额超400亿美元，连年保持盈利，回流大量资金。该公司坚持深耕当地经营，综合分析所在国政治、经济、社会等各类因素，整合地区（专业）公司投标、技术、装备等优势，谨慎选择项目，改善经营管理，降低运营成本，做好项目监管，实现经济效益与社会效益同步发展。

2023年，该公司经济效益创历史新高，海外井筒、物探、地面三大业务全部盈利，并带领各地区（专业）公司海外业务全部实现盈利。目前国际市场已成为中国石化石油工程板块利润的重要来源，为石油工程整体盈利做出了重要贡献。

深化统一管理，提升市场效益

国工公司发挥示范引领作用和地区（专业）公司主力军作用，加强顶层设计，构建统一管理体系。在市场开发和项目管理等方面实行“六统一”管理，打造海外业务管理平台，提供全方位的管理和服务支持保障。

国工公司发挥集团公司上游一体化优势，进一步推进与国勘、石油工程各地区（专业）公司等单位之间的资源共享，实现资源效率最大化。在海外市场开发过程中，统筹各工程单位共同研究投标策略、组织协调会，分析业主需求和竞争对手情况，筛选出精细化管理水平高、合作经验丰富的地区公司队伍参与投标，大幅度提高中标成功率。探索国际技术交流培训，克服海外标准、设备、施工差异，研究海外市场突破短板，解决钻井大包、总包“卡脖子”难题，不断提升市场开发成效。

加强项目运行全过程管理，累计完善境外机构适用制度320项，严格执行海外工程项目管理办法，及时掌握项目运行情况，切实防范风险。沙特管道项目运行质量管理在阿美油气田项目群中名列前茅。沙特物探市场连续运作19年，质量、安全、效益获得业主高度评价。厄瓜多尔I-L-Y、墨西哥EBANO两个地质工程一体化项目精细化管理水平持续提升。

加强安全环保，构建HSE体系

在“走出去”过程中，国工公司积极学习海外业主在设备本质安全、人员能力素质要求、隐患排查、事故事件管理等方面值得“引进来”的优势，系统推进具有国际标准、中国特色的HSE体系建设，成为中国石化海外首家通过API Q2认证的钻井公司，累计获得业主表彰1168项。

以安全文化为引领，强化体系建设运行和风险评估防控。该公司通过开展危害识别、风险评价和采取风险控制措施等行动，严格控制作业风险，改善作业环境，保障员工健康和安全。将安全检查人员独立于生产作业部门之外，确保检查的相对独立性和有效性。对事故隐患治理开展“回头看”检查，确保风险细节得到彻底整改，让安全意识“入脑入心”。

积极推进“机械化减人、自动化替人”工作，不断提升装备本质安全水平。在沙特管道项目采用全自动焊机，降低安全风险，提高境外项目安全生产保障能力，获得阿美、道达尔等业主的认可，助力当地可持续发展。

该公司在工程服务中践行绿色发展理念，注重对环境影响的评价，在厄瓜多尔等南美市场推行泥浆不落地工艺、岩屑和污水专业化处理等措施保护土壤和水体，在稳步推进工程建设的同时积极保护生态，获得项目所在地政府和社区的广泛认可。

持续擦亮品牌，树立良好形象

国工公司在合法诚信经营的同时积极履行社会责任，融洽社区关系，促进文化融合，实现石油工程技术服务与环境、社区协调发展，树立了负责任的石化企业形象。

为持续提升国际工程服务能力，国工公司在海外培养了一批高水平专业人才，外籍员工数量超过1.5万人，有力促进人才国际化水平逐年提升。在沙特建设并运营集团公司第一个海外培训中心暨社会责任示范点，累计培训本地员工10余万人次，帮助2万多人就业，为近百个项目提供专业人才。

该公司以沙特、厄瓜多尔项目为重点，多渠道讲好中国故事、中国石化故事。承办沙特云开放日活动并得到700多家境外媒体传播，受众超2亿；在科威特、厄瓜多尔承办的“中国书架”上架仪式广获认可。公司的典型案例被评为中国企业国际形象建设优秀案例，获得“一带一路”百国印记短视频大赛文明交融奖，并被央视大型纪录片作为专题报道。