近日，石工建中原建工公司沙特工程项目管理部喜获“中国石化工人先锋号”荣誉，成绩单上再添新彩。该公司自2008年进入沙特以来，通过16年深耕市场，先后在吉达、达曼及海米斯等城市承揽了一系列市政路桥项目，积累了丰富的海外市政路桥项目施工经验，逐步实现“依托专业优势、扎根沙特市场”的目标，累计承揽项目32个，其中23个已完工项目累计收入5.63亿美元，所有项目均实现盈利，海外发展平稳有序推进。

拓展工程项目市场

“作为公司外闯海外市场的先锋队，我们的首要任务就是做好市场开拓。”该公司沙特工程项目管理部经理李聃说道。

为此，该公司组织外闯团队实地考察工程项目，既超前、准确、详细地掌握工程信息，又熟悉了解当地风土人情、宗教和法律法规。经过充分谋划，2008年顺利中标吉达苏莱曼立交桥项目，成为进入沙特市场的敲门砖。2009年，借沙特大力推进市政项目的东风，该公司先后中标并高质量完成达曼通道维修项目、1号桥、4号桥项目、奥马尔通道项目和5号通道项目。

自此，该项目部在沙特逐步站稳了脚跟。为进一步拓展沙特市场，他们以吉达市、达曼市和海米斯穆谢特市三个城市为依托，建立区域项目管理群，积累了炼化土建配套的施工管理经验和阿美项目管理经验，为长期扎根沙特市场奠定基础。

创新应用施工工艺

该项目部技术副经理康元军说：“对于桥梁通道来说，重点工序是深基坑施工和装配式建筑施工，我们通过学习技术规范和总结经验，形成了一套成熟的施工工艺。”

在沙特OMAR和达曼28号街项目施工中，该项目部面临“在流沙层地质条件进行深基坑施工”的难题。既要保证质量，又要规避风险，还要最大限度保护工程周边环境地貌，降低工程对周边市民的影响。为此，他们努力探索，研究深井降水技术，逐渐形成一套完整的施工工艺，节约成本300余万元，赢得业主高度赞誉。

同时，该项目部积极探索装配式建筑施工，并成功应用在沙特吉达法赫德桥和哈拉街桥项目中，施工进度相比原计划提高10%，占用公共区域缩小15%，不仅有效提升效率，也减少了对车辆通行的影响，并在沙特同类工程中得到广泛应用，在技术创新的道路上跨出新的一步。

搭建人才培养平台

“畅通员工职业发展通道，完善培训管理体系，创造更多学习成长的机会和平台，是我们作为管理者的职责。”该项目部副经理马建征说。

该项目部高度重视人才培养和人才梯队建设，结合人员构架和工作实际提出培养计划，由经验丰富的管理人员担任老师，学员和老师双向选择，采用现场示范、理论讲授、动画模拟等方式，提升学员理论水平和基础技能，并培养自主学习能力。在这一机制下，该项目部共有11人在不同岗位得到晋升。同时，项目部注重聘用本土员工、解决当地就业，累计使用当地沙特籍工人5000余人次，赢得当地政府的信任和社会的认同。

目前，中原建工公司在沙特依托市政路桥项目优势，逐步拓展多元化市场，加强项目策划与项目管控，努力实现沙特市场良性可持续发展。（和永辉 黄 俭）