日前，在沙特阿美公司召开的月度生产例会上，由石油工程建设公司中原油建承建的沙特MIP  PKG16项目再次获得施工安全指数第一名，连续四次拔得头筹。

项目运行以来，该公司克服多种不利因素，积极应对各种复杂局面，严格执行“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的HSE方针，在全力推进项目建设的同时，夯实安全管理“三基”工作，对标一流，关爱员工健康，提升了项目安全管理水平，实现了项目安全生产“零伤害、零污染、零事故”的HSE目标。

对标一流，提升安全管理技能

“一直以来，沙特阿美公司以严格的安全管理而闻名，他们‘监管分离’的模式给我们的安全管理工作提出了更高要求。”中原油建公司沙特MIP PKG16项目部经理王志文说。

该项目安全管理隶属于马建增产计划项目群，由PMT（项目管理团队）和LPD（阿美预防损失部）同时监管，而LPD主要关注现场是否符合安全标准。因为安全理念不同，项目在阿美月度施工安全指数评比中一度靠后。

中原油建公司及时召开安全管理专项会议，积极转变思路，调整策略。对标排名靠前的单位，编制《施工现场安全对标表》，每月更新安全标准要求、PMT和LPD检查发现的问题，每天开工前逐项对照检查，确保合格后才开始施工。对现场施工班组实行激励政策，每月按照任务完成情况进行奖惩。经过努力，项目安全管理水平快速提升。去年11月，在沙特阿美举行的马建项目群5000万安全人工时庆祝仪式上，该项目部获得“250万安全人工时奖”和“施工安全指数得分连续6个月优异奖”。

为进一步提高设备本质安全、降低人员误操作几率，该项目积极采取现代化安全管理措施，针对施工过程中存在人员、机械交叉施工的情况，编制人机交互作业程序，分析重型车辆设备操作手视野盲区，并为所有重型设备安装了人员接近报警系统。该措施有效降低了设备操作手因视野盲区而盲目危险操作的可能性，保障了设备周边人员和设备设施安全。

夯实“三基”，构建安全管理体系

“我们每人都要随身携带相关证书和培训卡备查，有的人甚至有八张培训卡及相关证书。”沙特MIP PKG16项目部副经理、安全总监邵奎元说。

为高标准达到承包商安全管理要求，该项目部对不同岗位人员制定了专项培训计划，安全经理和安全主管需持有NEBOSH、OSHA等国际认可的资质证书，包括班组长在内的现场施工管理人员需取得美国职业安全与健康施工安全培训证书、急救员和基本生命维持培训证书。通过切实有效的培训，整体增强项目员工安全意识。

该公司还根据阿美公司HSE管理制度及标准，及时编制包含承包商现场安全方案、项目风险识别方案、环境管理方案等30余项程序文件，并获得阿美公司批复。同时，通过将各项安全施工程序文件细化编制成涵盖施工现场人、机、料、法、环等各个环节的中英文安全检查表，能够快速了解现场管理人员安全履职情况，督促现场管理人员落实各项安全措施。一整套扎实有效的安全管理体系，赢得业主PMT团队和业主管道运行部的信任，为项目整体高效推进奠定了良好基础。

以人为本，守护项目平稳运行

为保护海外员工身心健康，该项目部将员工健康管理作为重要的工作内容，为每名员工安排健康体检，建立个人健康档案，对健康高危人群员工制定“一人一策”健康干预方案，并及时进行跟踪督查。同时，与当地医院签订应急救护协议，配齐急救药品，全员接受应急救护培训，为海外员工撑起健康“保护伞”。截至目前，该项目已为576名海外员工完成健康体检并建立档案。

每年6~9月，沙特地表温度高达50摄氏度，湿度高达90%，极易中暑。该项目实时监控温湿度，为每个施工现场设置休息棚、饮用水站和移动厕所等设施，配备冰水、绿豆汤和防中暑药品。建立旗帜交流系统，在醒目位置设置不同颜色的旗帜，反映热力指数，及时预警提示作业人员休息和饮水，守护现场人员生命健康安全。

“公司经常开展安全培训，既有理论学习、练兵比武，又有现场帮扶、定期体检监测，我不仅知道了如何保障自身健康，还明白了如何监督工人、保护他人和设备安全，以及发生危险该如何行动。”该项目入职一年多的沙籍员工阿曼说。（刘慧萍）