近日，五建公司承建的新加坡炼化一体化工程项目最后一台反应器——加氢精制反应器顺利完成安装，标志着项目17台反应器全部完成安装任务。

该项目是五建公司在新加坡市场的首个项目，将新建一套100万吨/年脱沥青油加氢处理装置和240万吨/年清洁燃料油装置及配套设施。建设过程中，该项目部通过创建信息化管理平台，采用先进的施工管理理念，创新安全管理措施，多举措推动项目安全平稳高效运行。

创建信息化平台提升工作效率

“项目施工难度大、工艺技术复杂，如何通过加强信息化管理，协调资源、提高工效、控制成本是首先要考虑的问题。”项目经理高德明说。

在项目部成立之初，该公司就把信息化建设作为各项工作的重点进行安排部署，通过持续攻关，完成了在线办公、流程管理、即时沟通、考勤管理、订单日记、功效分析、数据采集、企业知识库等功能模块，实现了对人员动态、机械使用、材料状态、数据统计等全程监控和指标分析指导。

实施过程中，该项目部又在现有信息化平台基础之上，结合项目实际不断创新优化，形成了更具特色的信息化管理模型。“我们以数据库为基础，以工作流为纽带，建立了多种数据间相互关联、数据全面透析、多样呈现的信息化管理模型，进一步提升了管理水平，提高了工作效率。”项目信息化建设负责人胡志森说。

他们建设了以人工时管理系统、车辆管理系统和脚手架管理系统组成的资源管理系统，为现场真实工效分析提供数据基础；接入人脸识别考勤系统，精确掌握项目人员工作状态；在线办公系统与局域网共享系统结合，方便项目人员随时随地查阅文档。利用信息化管理平台，该项目部持续优化工作流程，提高办公效率，推动降本增效，提升集成化和精细化管理水平。

该项目部正持续深耕信息化创新管理，结合项目工作包施工理念，探索三维模型再现施工建设过程，为现场施工提供更好的服务与指导。“届时，我们通过查看三维模型就可以清晰了解项目现场真实状态。”项目信息管理工程师董科说。

引入工作包理念指导现场作业

该项目以模块化施工为主，首次采用工作包施工理念组织现场施工，有效推进了现场模块安装及其他各项作业的顺利实施。

所谓工作包施工，就是将项目现场分成148个工作区域，各区域在开展相关专业施工前，要将施工次序、资源计划、安全质量要求、相关图纸、施工计划等信息编制成现场安装工作包提交业主审批，以指导现场作业。审批完成后的安装工作包涵盖了该区域施工的所有信息和要求，如同一部指导现场作业的“宝典”。对于庞大的模块化施工项目而言，工作包理念可以大大提高项目施工的前瞻性，有效提升施工效率。

该项目有模块共73个，总重量超3.2万吨，受限于施工场地狭小，模块安装难度非常大。为确保模块安装顺利进行，项目部根据安装工作包内容积极与业主、总包沟通安装方案，落实图纸及模块到位状态，加强人员设备协调力度，提前做好基础验收、座浆板安装等工作。项目施工经理王也夫说：“有了工作包的加持，工程师可以对各区域施工所需的材料、工器具提前规划，也可以清晰地了解作业区域的施工次序、安全质量要求，真正做到了现场施工心中有数。”

截至目前，该项目部已编制工作包605个，正在持续优化安装工作包的编制体系与标准库，以更好地指导现场施工。

创新安全管理保障平稳运行

在国际化工程项目执行过程中，如何把中国石化安全管理经验和当地法律法规及业主、总包安全管理文化相结合，形成一套既有石化特色又符合业主要求的安全管理方法，是该项目管理团队一直思考的课题。

“中国石化安全管理体系和业主、总包安全管理制度虽然方法不同，但殊途同归，如果将双方的优势结合起来，一定会产生积极的‘化学反应’。”项目安全经理张海军说。

经过不断的探索，他们从“严”和“活”两个方面着手，用中国石化安全理念强基，用业主、总包管理制度创新。在“严”字上，该项目部以班组建设为基础，扎实开展每日3次班前安全喊话，深入推进岗位风险辨识和应急处置，全面强化安全考核，切实夯实安全根基，得到了业主、总包单位的高度认可。在“活”字上，该项目部积极创新管理理念和手段，改变员工被动接受的安全管理模式，鼓励员工主动查找安全隐患，努力形成“人人懂安全、人人管安全”的良好局面。

此外，该项目部与业主、总包单位协商后引进了“安全培训岛”。作为移动式安全仿真与实操培训基地，“安全培训岛”不仅涉及各个施工作业环节的实训模块，还可通过VR体验、事故模拟等为员工提供沉浸式安全实操培训，帮助他们掌握安全防护技能，增强安全意识。“安全培训岛”被确定为该项目所有参建单位的主要培训平台，已完成中外员工安全培训1万余人次。

“中国石化的‘安全培训岛’有效管用，为项目安全运行贡献了重要力量。”埃克森美孚公司原副总裁山姆·罗克斯堡在参观后兴奋地说。（李进学）