当地时间7月10日，中原石油工程科威特公司SP-992队实现新合同验收开钻。凭借24.5天的启动工作周期，该队创造了科威特市场新合同配套启动的最快纪录。

今年以来，中原石油工程公司海外项目锚定全年任务目标，深入开展故障复杂治理深化年行动、对标提升深化年行动、干部作风建设深化年行动、安全生产管理强化年行动“四项行动”，统筹推进市场开发，狠抓风险管控，强化“三基”管理，现场生产运行安全高效，各项生产技术指标较去年同期大幅提升，保持了良好的发展势头。上半年，该公司在海外市场累计开钻248口井，同比增加39口；完井241口，同比增加37口；累计新（续）签合同额23项，收入完成当期预算指标的109.2%，圆满完成经营目标。

该公司坚持总体谋篇布局、区域稳固突破，在市场开发工作中取得突出成效。深耕老市场，沙特市场加强与斯伦贝谢大包项目合作，5支钻修井队签订3+2年合同；首次与威德福公司合作，3支钻修井队签订3+2年侧钻井项目合同。科威特市场签署两钻两修4台钻修井机5+1年新合同，非洲市场中标2+1年钻井及固井项目，哈萨克斯坦市场中标埃米尔公司NK-103H大包井项目、萨基斯公司3口井大包井和中国石油1口大包井合同。积极开拓新市场，锚定沙特探井、非常规气井等高效益市场，新中标两台油气探井钻机和1台非常规气井钻机。

为提升生产经营质量，该公司全面抓好海外基层队的“三基”工作。针对境外基层管理现状，以简单使用、易于操作、突出实效为目标，明确抓手与责任，明晰标准与考核，强化从严管理底色，夯实基层基础，显著提升了基层队管理水平。上半年，该公司沙特市场11支队伍进入甲方优秀评级，其中SINO-45队勇夺南部钻修井部综合评比桂冠，贝克休斯大包项目获甲方突出成就奖。科威特市场11支井队在科威特国家石油公司151支井队综合排名中入围前20名。

为了提高新项目钻机启动效率，该公司多举措抓计划落实、抓人员组织、抓设备整改、抓进度跟催，全力推动复工复产和新项目启动。上半年，累计启动队伍9支。科威特SP-985、SP-986、SP-991 3支井队均实现当天搬迁、当天起井架、当天开钻，“四提”工作取得显著成效。

该公司始终把增长日费率作为生产经营管理的重中之重。通过深入开展对标提升深化年行动，针对不同市场和区域设置钻机搬迁周期指标和排名标准，加大监督和执行力度，井队日费率、搬迁速度、安全业绩等主要生产经营指标均好于往年同期。上半年，海外钻修井队平均日费率始终保持在99.86%以上，较去年同期提高0.35个百分点；钻机平均搬迁时间同比减少6.9小时/井次。

为进一步提升安全管理水平，该公司以安全生产管理强化年行动为抓手，深入实施安全生产管理，重点筑牢安全思想意识，加强现场安全监管，严格执行“现场两小时”行动要求和领导干部HSE行动计划。同时，落实双重预防机制，更新改造井控装备，加强重点井驻井及巡井帮扶，推进重大事故隐患专项整治和安全生产攻坚提升专项行动。开展在运行项目公共安全动态评估和新上项目公共安全风险评估，组织境外安保设施对标工作，强化应急事件处置，组织苏丹75名员工平安撤离回国。

截至目前，该公司海外市场104支施工队伍全部实现安全生产，累计完成安全生产工时超1000万小时。海外市场累计获得甲方表扬信51封，公司市场竞争力和品牌综合实力持续提升。（杨红苏）