中原石油工程非洲公司固井项目部坐落在非洲原始丛林之中，远离城镇，终年高温多雨的气候易加速设备的老化、损坏和故障，散热不好、减震损坏等各类问题凸显。

“物资运输车每10天来项目部一次，项目部采购要先报计划，经非洲公司或国内购买，再由物资运输车运往项目部。项目部附近没有供应商和修理厂，一旦设备需要维修，要么选择距离千余公里的修理厂，要么从国内委派修理工，耗时长且费用高，严重影响生产。”该项目部经理万曦超说。

工欲善其事，必先利其器。面对设备采购、运输、维修不便等困难，该项目部积极做好设备维修管理工作，通过完善设备管理制度、培养设备维修能手、积极拓展业务外延，管好、修好、用好每一台设备。

在非洲27年来，该项目部完成各类固井施工、泵注作业等3000余次，没有发生一笔外委维修费用，为公司节约维修成本1000余万元。

完善设备管理制度，由专人对每台设备实时“监护”

“我们为每台设备配了‘保姆’，”该项目部机械工长季荣凯说，“制定了‘专人负责，其他人辅助’的设备管理制度。”

该项目部对所有设备进行定期摸底，建立“健康台账”，掌握每台设备的状况，并根据每台设备的使用情况、厂家要求等，进行“人、物匹配”：安排经验丰富、技术熟练的员工“照顾”老旧设备，便于及时消除设备隐患，迅速处理突发故障；年轻员工则负责相对“健康”的设备，并由经验丰富的员工对其进行辅助，做到每台设备都有专人负责。

同时，该项目部对设备进行动态跟踪。“受气候、使用年限等因素影响，设备的状态是实时变化的。就像给病人使用心电监护仪，我们要随时对设备进行多项指标的动态跟踪。”该项目部副队长孙德昌说。

该项目部要求员工做到“日检周查月总结”。设备主要责任人每日检查设备状况及需要整改的问题；设备主管等技术人员每周对设备进行一次全面“体检”，一旦发现“病症”，便督促设备主要责任人进行整改；设备主要负责人每月对设备状况做全面总结并完整记录，建立设备“病历本”。

此外，该项目部实行岗位“双交接”制度，倒班人员和接班人员不仅要在现场对设备各方面状况进行细致交接，还要递交书面报告，记录本人工作期间所负责的设备表现、维修情况和注意事项，由队长确认后，才算过关。

精细化师带徒，培养设备维修“全能”选手

“有没有可能是循环泵本体出现了问题？”近日，该项目部青年员工王晓刚对水泥车循环泵压力不足故障进行维修，他的师傅季荣凯在旁耐心指导，很快解除了故障。

“刚到项目部时，我很惊讶。在国内，设备出现问题，均由专门的售后人员维修，不需要员工自己动手。而在这里，我要跟着师傅学习设备维修技能。”王晓刚说。

根据员工的实际情况，该项目部采取“三步走”师带徒方法：第一步是“我做你看”，在设备维修过程中，师傅干活徒弟观摩；第二步是“我做你也做”，师傅和徒弟共同完成设备维修，在干中学，在学中干；第三步是“你做我看”，徒弟熟练设备维修操作后，单独完成维修任务，师傅在旁观看指导。

“直到徒弟能够安全熟练地完成各项工作，才算完成了整个培训周期。精细化师带徒的方式使项目部员工能够快速熟练地掌握各项工作技能与设备维修方法，每一位员工均成为‘全能’选手。”季荣凯说。

拓展业务外延，让每台设备物尽其用

2015年，与安东石油技术公司签订了砾石充填泵注服务合同；

2017年，与亚润能源技术公司签订了稠油降黏泵注服务合同；

2018年，在非洲开展砾石充填防砂增产服务；

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该项目部积极拓展业务外延，充分发挥设备的最大价值。“业务外延，就是用好设备，使设备在保证固井作业的前提下，还能用来服务砾石填充、泵送原油等作业，物尽其用，创造更多的效益。”中原石油工程固井公司副经理贾全忠说。

以作业井挤注作业为例。非洲当地老井由于长期开采，产量急剧下降，甲方经过大量研究，决定采取井内砾石填充挤注措施来延长原油生产周期，提高产量。

“甲方此项施工所需的设备引起了我们的注意。”万曦超说。

该类施工所需的配注设备及配液罐等，均为固井作业常用设备，该项目部经过反复论证，调配出一辆400型水泥车、一辆700型水泥车，以及三四只固井水罐。最终，项目部顺利承揽了20余口井的配液与泵注施工，得到了甲方的高度肯定。（本报记者 杨 敏 通讯员 栗 强）