近日，石油工程建设公司中原建工公司成功中标沙特达曼市环城高速桥梁及通道维养项目，将传统施工业务拓宽到运维业务。进入沙特15年来，该公司累计承揽项目30多个，所有项目均实现盈利，海外市场发展平稳推进。

在海外项目建设过程中，该公司注重吸引人才、培养人才、用好人才，建立并完善海外人才培养机制，努力打造一支“学习创新、敢为人先、快速高效、务实合作”的优秀团队，用优秀团队擦亮公司海外品牌。

完善制度体系，固定人才培养模式

“人才是企业的根本，是企业发展的基础，是企业的中流砥柱，是企业发展的命脉。”该公司执行董事杨宏伟说。

进入沙特之初，该公司沙特工程项目管理部发布了《沙特管理部人才培养与人才梯队建设管理办法》，提出坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。通过制订关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建设人才梯队，为海外项目可持续发展提供保障。

该项目部结合实际，通过结对子、签订培养计划书、精选研究课题、严控监督培养、定期总结培养过程、组织鉴定等全过程培养方式，全力推动海外人才培养进程，19对优秀学员和优秀导师从计划中脱颖而出。

该公司还结合海外项目人员构架，对涉及经营、技术质量、物资装备、HSE管理等重要工作岗位的人员，进行“定制化”培养，采用学员和老师双向选择模式，最大限度发挥学员自身优势，跑出海外人才培养“加速度”。

搭建成长平台，充分拓宽用工渠道

“为员工创造更多学习和发展的平台和机会，提供一条畅通、清晰的职业发展通道，完善员工培训管理体系，是我们的职责。”该公司沙特工程项目管理部经理李聃说。

在项目推进过程中，该公司结合生产实际情况，加大对外籍HSE岗位员工、土建工程师、操作手、电工、专职司机等多岗位的招聘力度，充分遵守沙特当地的用工规范和要求。

“我们会从‘德、能、勤、绩、技、学’方面，通过‘自我评分+同事互评+领导评价’的方式开展月度考核，与月度绩效兑现直接挂钩，充分激发员工的主动性。”李聃说。

在沙特阿美阿布阿里岛土建项目D101罐墙体混凝土施工过程中，外籍员工在与甲方和当地政府的协调沟通中发挥了重要作用，外籍土建工程师和中方员工齐心协力，将施工计划分解到月、周、日3级，工程进度始终贴近总体计划工期安排，顺利完成了浇筑任务。截至目前，该项目所有工程节点目标均高标准完成，受到沙特阿美公司表扬。

明确培养方向，以生产实际定措施

“要坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，才能保持我们的后备人才源源不断。”该公司副总经理房小刚说。

该公司始终坚持人才培养要结合生产实际的理念，制定科学可行的培养措施。他们将专业培养方向分为“两类别”，重点针对业务骨干，分别进行工程技术类和综合管理类等内容的培训。同时，聚焦“三层级”，对一线现场管理人员、各职能部门负责人和项目部管理人员进行综合培养。

为增强培训效果，该公司积极对标行业内优秀兄弟单位，借鉴国际化公司先进管理经验，并结合外部培训计划，利用各级管理人员国内休假时间组织专业培训，持续提高海外项目管理人员素质。

该公司持续加大海外人才培养投入，注重系统培养、分类培养和个性化培养，完善各项培养机制，为海外市场发展打下了坚实基础。（黄 俭 和永辉 王 耀）