5月底的沙特朱拜勒，白天最高气温达45摄氏度，正午时分连门把手都异常烫手，只有夜晚偶有微风，慢慢吹去热浪与喧嚣。凌晨1时，南京工程公司沙特项目执行中心营地逐渐变得安静，很多人早已进入梦乡，沙特C3管线项目设计经理陈金亮依然在电脑前忙碌着。

该项目是沙特能源部督办项目，也是该公司深化开拓沙特市场、实施多元化经营战略的重点项目。项目作业范围横跨沙特阿美公司、沙特皇家委员会和沙特基础工业公司3块区域，既不能照搬国内设计管理模式，又没有海外建设先例可循。

复杂的作业环境和标准规范给项目建设带来了巨大的挑战，首次担任设计经理的陈金亮初到项目，便分秒必争地列出工作计划。“干项目犹如行军打仗，按计划排兵布阵是关键。”工作计划清单被他整齐地贴在办公桌旁最醒目的位置，方便随时确认。

项目初期人手不足，陈金亮白天忙着去现场踏勘确认，晚上挑灯夜战编制项目技术方案，还要不时抽空与三方业主协调相关工作。由于相关装置运行超过30年，资料缺失严重，正常情况下两三次就可以完成的项目踏勘，他仅是前期就实地确认了7次。“相比坐在办公室出图，我更喜欢到现场确认后再画，只有从设计源头规避设计变更和返工，才能真正降低项目成本。”对此，陈金亮有自己的坚持。

“2017年一起做AP项目时，金亮身上那股劲头就给我留下了深刻印象，所以这个项目我毫不犹疑地把他要了过来。”该公司沙特设计中心经理陈照荣打心眼里喜欢这个爱较劲的年轻人。

那段时间，陈金亮连续9天加班到深夜，从办公室到营地，他的电脑屏幕总是最晚才熄灭。他依然记得2月初周例会上，业主项目经理侯赛因的惊呼：“陈！你真的让我很吃惊，好像白天晚上都在工作，这个进度令我难以置信！”在他的带动下，设计工作有序推进，准时踩上每个节点，项目团队用实力和努力赢得了业主的尊重和信任。

虽然在国内有过多个海外项目设计经验，但刚到沙特时，陈金亮还是有些力不从心。“逐渐积累之后就好多了，现在算是得心应手。”谈及这几年的付出，他云淡风轻地说。

“得心应手”的背后是艰辛付出，陈金亮在海外工作的4年多时间里，回国的次数只有屈指可数的3次，最长的一次，他在沙特整整待了449天。他初到沙特时34岁，女儿刚过1岁生日，如今，女儿即将上幼儿园大班，对爸爸还有些陌生。“视频通话时得找到她感兴趣的话题才能聊一聊。”谈及家人，他怀着深深的愧疚。

去年底，陈金亮再次到了该休假的日子，但直到同事问及，他才轻轻地摇摇头。“这是我第一次当设计经理，这个项目也是我的孩子，现在正是需要我的时候，我不能走。只有项目全流程走完，我才能安心回去陪伴家人。”

目前，项目已按计划提交第一批90%设计包，陈金亮带领设计团队逐条跟进业主意见直至问题关闭。每一项方案优化，每一轮技术澄清，甚至是对每一个不同意见的争执，在他看来，都是一次宝贵的学习机会。“在海外得到的锻炼更多，积累的经验更广，我们和业主也在一次次的‘较劲’中拉近了彼此的距离。”（李 舒）