魏园军 刘建柱 丁秀保

今年前3个月，中原石油工程钻井二公司科威特Sinopec-185钻井队日费率达100%，单井搬迁平均时间同比缩短11%，平移搬迁平均时间同比减少85%，产值同比增加1.2%，利润实现翻番，在强手如林的科威特石油市场成为领跑者。

提质增效，把服务做到极致，获甲方高度评价

近年来，新冠疫情蔓延等不利国际形势给钻井行业带来巨大冲击。对此，Sinopec-185钻井队员工清醒地认识到，要想不丢市场，就必须全力提质增效。

钻井施工，时间就是效益。针对每口井的情况，该队分别制定提速目标，每日报送生产信息，每周由主管人员牵头重点督促。在每月的提速交流会上，主管人员根据项目运行进度，进行远程指导与研判处理。

“我们已完成设备安装调试，目前正在整改自查发现的问题。”该队安全官杜齐峰每天下午挨个询问现场员工工作问题，准时在工作群里汇报搬迁安装进度，协调解决员工汇总的难点问题。

Sinopec-185钻井队自2010年进入科威特市场以来，已连续工作12年，是一支作风优良的名牌队伍。今年初，在BG-1857井、BG-1858井、BG-1859井施工时，该队在提高钻井时效上下功夫，完钻时间比甲方设计节省29.38%，赢得甲方赞誉，连续获得“top quantile”（顶尖分位数）的评价。由于该队表现出色，近日，科威特石油公司表示要在“5+1”合同基础上与该队再延合同1年。

一次次突破搬迁速度纪录，不断拓展创收增利空间

1月11日，Sinopec-185钻井队用时84小时从一组排井搬迁到另一组排井。2月5日，该队由BG-1857井平移搬迁至BG-1858井，用时3小时。2月23日，该队由BG-1858井平移搬迁至BG-1859井，用时仅1小时，创造了科威特市场平移搬迁新纪录，同时该队也实现了产值和利润双丰收。

科威特市场的钻井队依靠日费创收，每天的收入是定数，提高营收的手段非常有限。创收空间小并不代表没有增收增利的空间，提高搬迁速度就是一条非常好的途径。搬迁期间没有日费，科威特石油公司给予的搬迁费用是一次性费用，减少1日的搬迁时间就增加1日的日费，同时还能节省搬迁费用。找到增收增利的方向并不难，难的是如何在高效搬迁上实现质的突破。

Sinopec-185钻井队在每次搬迁前，都会组织骨干员工开展班前分析会，组织各岗位员工沙盘推演搬迁，群策群力找到优化提速方法；在搬迁途中，所有骨干员工全部顶岗在一线，检验新措施、新方法；搬迁结束后，他们还会及时总结经验，有针对性地“挑毛病”、写建议，通过一系列措施，突破搬迁速度极限。

对照安全规则，夯实安全基石

在科威特钻井，如果对科威特石油公司的安全管理标准不熟悉，就会寸步难行。

在井场上，只要出房间就要把安全帽戴在头上；梯子靠在墙上要保持35度角才能上人；井队立井架必须在场所有人签字确认，少一人都不行；打每口井都要对现场使用的所有安全设施进行检测标定，哪怕是一根钢丝绳套也需定期进行探伤认证；如果有员工在井场上崴了一下脚，千万别觉得是小事，按照科威特石油公司的“规矩”，这叫未遂事件，是必须上报的。

科威特石油公司定的“规矩”可谓五花八门，内容细、条款多、涉及范围广。Sinopec-185钻井队安全官的文件柜里，装满了与科威特石油公司各类安全管理标准相关的资料文件。

从搬迁开始至一口井完井，需要完成28项安全资料，每道工序、每台设备、每个人员都离不开安全工作的监督和规范，要定期检查验收井控设备、消防设施、硫化氢报警系统等安全设施，防止井架落物、关键装置要害部位出现安全问题，进行井控、消防、急救等各种应急演练。

每过一两年，科威特石油公司就要对安全管理标准进行升级，同时要求各钻井承包商必须进行相应的对接和升级。该公司要求钻井队安全管理人员每日将安全督查中发现的问题记录在HSE观察卡上，上报给甲方管理部门。安全管理人员每周将HSE观察卡的内容进行梳理，传达给基层员工，增强员工安全意识，避免类似安全问题再次发生。

今年以来，Sinopec-185钻井队累计上报HSE观察卡200多张，累计上报未遂事件3起。一张张小小的HSE观察卡，成为该队员工对标安全、赶超先进的平台。员工对甲方安全标准化管理有了更深的理解，从源头抓安全的理念得到普遍认同。该队不断改进完善HSE管理体系，深入落实异体监督机制，大大提升了隐患排查和风险管控能力。