本报讯 近日，江汉石油工程国际合作公司玻利维亚项目部SINOPEC 166机组修井作业顺利开工。

这是江汉石油工程首次在玻利维亚中标修井合同，该公司第一时间成立保障小组，每周召开项目推进会，人力、生产、安全、技术、装备等部门全力配合，充分保障修井项目顺利启动。

开工前，玻利维亚项目部加强与业主的沟通交流，每周汇报机组开工准备工作进展，邀请业主作业部人员到现场指导检查。项目部每日召开碰头会，与现场对接生产进度，解决现场难题，确保了项目人员、设备、物资、防疫等满足施工要求。

疫情防控方面，项目部积极与业主沟通，加强联防联控。项目部严把疫情“外防输入”关，采取“核酸抗体检测+7天酒店隔离+核酸抗体检测”筛查方式，所有进入工区的人员必须完成两次核酸检测、隔离7天后方可入井工作，临时外来人员必须携带48小时核酸报告才能进入施工现场；项目部与医药公司签署防疫合同，提前安排专业消杀公司对现场全方位消毒，时刻监督现场防疫工作进展，保证各项防疫措施在现场有效落实；加强疫苗接种工作，项目部在岗中方人员7人全部完成加强针接种，166机组新招聘41名外籍员工完成两针疫苗接种，接种率为100%。

设备整改方面，项目部团结全员力量，加紧设备安装调试。166机组的主体设备、配套设备前期在哥伦比亚和阿根廷封存近7年，需要国际长途搬运，设备检测、安装调试、整改工作量巨大。机组中方员工唐庆林、王海军和张盛友三人为加快设备整改进度，每日在整改基地就餐，每天多挤出1个小时加快工作进度；基地材料员吴汉江每日工作到深夜，精心安排材料采购计划，马不停蹄地采购和发送物资。近日，业主组织第三方公司对机组设备和营区进行开工验收，共查找出问题54项，完成急需整改问题52项，整改率达96%。

队伍管理方面，项目部开展安全和技能培训，严格“三新队伍”管理。在司钻房、值班房张贴岗位职责、设备操作规程和应急管理程序，加强对员工的安全教育；开工前，对41名外籍员工开展安全培训，累计培训164人工时；基地整改期间，中方员工利用中午和周末时间，组织司钻及以上岗位人员9人进行技能培训12次，尤其对液压盘刹和应急制动等操作进行了重点培训。（王海军 吕 敏）