在海洋石油工程上海特殊作业分公司的荣誉墙上，六面红旗整齐排列，尤为显眼。

在石油工程公司“比学赶帮超”竞赛中，该公司经营指标考核排名靠前。一、二季度，利润总额增长率、营业收入增长率、人均创效排名均获得历史最好成绩，获得颁发的六面红旗。

今年以来，特殊作业分公司党委聚焦中心工作，推进融合式党建工作模式，积极引导员工心往一处想、劲往一处使，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

加强政治理论学习，全员凝心聚力。主题教育开展以来，该公司党委多次带头到一线上专题党课，进一步明确“立足东海、支撑自营、拓展陆域、服务新阵地”的实施路径。他们探索出党建责任区、安全明白卡等一系列工作方法，号召全体干部员工担当“端牢能源饭碗”的生力军。

强力打造三驾“新马车”，井筒技术服务快步向前。该公司结合自身技术优势和专业特长，将TCP射孔、固井增产增效和自营勘探作为经营创效的三驾“新马车”。目前，TCP射孔技术优势明显，是公司可持续盈利的新增长点。固井新拖撬业务线条已高质量完成多口固井工程技术服务。自营勘探业务线条坚持双线作业，展示出超强执行力，为公司可持续发展提供支撑。

加强岗位练兵，突出人才队伍建设。为提高技术服务人员综合能力素质，增强队伍凝聚力和战斗力，该公司深入开展岗位大练兵、技能大比武活动，着力锻造一支政治过硬、技能精湛、作风优良、纪律严明的石油工程铁军。通过岗位练兵、实操演练等方式挖掘人才，营造良好的比学赶帮超氛围。他们持续开展“蓝海支撑当先锋，油气发现建新功”主题劳动竞赛，涌现出多名工作达人、技术标兵，有效激发企业发展势能。（张佳鹏 李 沛 金珺鑫）