催化剂分公司针对所属各分子公司地处不同的省市，原属不同的母体企业，有着不同的文化渊源，在思想观念、管理方法等方面都有着一定的差异的实际，坚持以思想融合促进企业融合，以文化融合促进团队融合，充分发挥廉洁文化的引领导向作用。

优化教育内容，确保廉洁教育经常化。一是充分利用典型资源，示范引导。在组织学习集团公司廉洁勤政优秀领导人员先进事迹的同时，每年评选一批廉洁勤政优秀领导人员，广泛宣传先进人物的典型事迹，发挥榜样的引导力。二是充分利用案例资源，警示教育。组织党员干部参观北京市监狱和最高人民检察院预防职务犯罪展览，对领导人员和重要岗位管理人员进行“以案论法、以案论理、以案论害”的警示教育，强化党员干部遵纪守法和廉洁从业的意识。三是充分利用传统资源，回顾激励。利用党员活动日、党的生日、干部培训等时机，组织党员干部和重点岗位人员前往西柏坡、延安、韶山、井冈山等革命圣地实地考察学习，重温党的艰苦奋斗和勤俭节约优良传统。四是充分利用理论资源，强根固本。坚持把党的基本理论作为两级党委中心组学习的重要内容，作为中层干部培训、职工业务知识学习的必备课程，采取请进来、走出去和理论宣讲等多种形式，打牢理论功底，化解思想困惑，强化廉洁勤政观念。

完善教育机制，确保廉洁教育制度化。为确保廉洁教育受到关注、得到落实、取得成效，进一步完善保障机制，明确标准，变软任务为硬指标。制定了《催化剂分公司各级领导人员、重要岗位工作人员法律知识和党纪政纪条规学习考试制度》，对学习考试对象、考试内容、组织形式、题型、考核办法作了明确和细化。对党风廉政学习考试，做出了“新提拔任职的领导人员和新聘任到重要岗位的工作人员考试不及格的，进行补考；补考仍不及格的，延长试用期；经三次补考仍不及格的，取消试（聘）用”等规定，改变了学与不学一个样、学多学少一个样的认识和现象。

明确活动抓手，确保廉洁教育群众化。为充分调动广大职工群众参与廉洁教育的积极性和主动性，分公司紧密结合实际，强调突出“五进”：进“点”，落实到关键岗位、窗口及人员；进“线”，从原材料招投标、出入库，到半成品、产成品，以及产品销售，对整个产业链全过程进行监督；进“面”，全员、全方位，人人都来监督，人人都受监督；进“网”，和销售网用户结合起来，共同治理商业贿赂，规范商业行为；进“台”，即主席台，强化对领导干部的监督，促进领导干部廉洁从业。开展“五融合”创建活动，即理念、文化、目标、责任、队伍融合，共建和谐团队。每年组织一次“职工技术大比武”，每两年组织一次“活力文化节”，在活动中传播和谐、廉洁的文化思想，增强企业凝聚力和向心力。