胜利油田井下作业公司除了成功进入国内23家油气田施工外，还跻身土库曼斯坦、蒙古国等国际市场，经济总量以每年10％的速度递增。探寻其秘诀，这个曾获“中央企业先进基层党组织”称号的企业，用17年一贯的坚持作出了回答——

    “我是砂”，这是一篇文章的题目，是表扬劳模刘明军的。皮肤黝黑、眼睛有神的刘明军很喜欢这富有诗意的比喻。不过他认为，单颗压裂砂是没有办法支撑地层的，只有千千万万的压裂砂肩并肩、层挨层，才能引导油流从地层喷涌而出。

    像刘明军说的那样，井下作业公司国内外市场上的每一名党员，都是这样的压裂砂。党旗招展之处，这些党组织和党员，犹如一块块磁铁，成为凝聚队伍、搏击市场的坚强核心。

    旗帜无处不在

    刘明军是该公司压裂大队党委书记，常年“漂”在海外市场。十多年里，市场不停地换，环境不断地变，但他记得很清楚，有一件事一直都雷打不动：定期召开支部会，让所有党员过正常的组织生活。

    刘明军所在的临时党支部，在队伍启程那天起就已经建立，这也是井下作业公司党委多年来坚持的做法。作为胜利油田走向市场最早的单位之一，他们始终坚持市场闯到哪里，党组织就建到哪里，“堡垒”工程就实施到哪里：在选派外出队伍的同时，同步建立党组织；在宣布行政领导班子的同时，同步宣布支部班子；在配备生产经营管理干部的同时，同步配备党务政工干部。在党组织设置上，对驻外时间长、整建制外出的单位，建立党总支或党支部；对驻外时间短、施工区域分散、党员流动性大的外出单位，建立临时党支部或临时党小组。

    目前，井下作业公司在国内外市场的队伍全部建立了党组织，党员教育不留盲区，党建工作不留空白。他们还通过传真、电子邮件，及时将上级党委指示精神、党员学习资料等送到驻外党组织，使驻外党组织能够按照公司党委的统一要求开展工作。建立驻外党组织定期汇报制度，保证信息畅通、工作高效运转。

    领头雁的力量

    井下作业公司土库曼斯坦国际工程项目部副总经理、党总支副书记金海峰和刘明军有个相同的头衔：胜利油田十大外闯市场青年先锋。“他们都是搏击市场的领头雁。”井下作业公司党委副书记、纪委书记来庆良这样评价。

    头雁高飞众雁才能相随。根据外闯市场队伍分散、所处环境恶劣的实际，井下作业公司始终把选好支部书记作为重中之重，按照德才兼备原则，选拔思想作风过硬、开拓创新能力强、具有驾驭市场能力的干部挑大梁。同时，进一步完善监督机制，全面推行工作目标承诺制、工作过程督导制、政绩考核评价制以及责任追究制，使党员干部的先锋意识不断增强，总能在外部市场中最艰苦的地区打头阵，当先锋。

    远在里海之滨的土库曼斯坦修井项目部党总支共有8个党支部。身在异国他乡，党组织的重要作用体现得更为明显。他们坚持在党员中开展“为公司创效，为祖国争光，为党旗添彩”活动，克服语言不通、生活习惯不同和环境艰苦等困难，凭借顽强的作风、精湛的技术、优质的服务、过硬的质量，攻克一道道难关，赢得良好的国际声誉。

    作风硬 市场兴

    鄂尔多斯大牛地气田，是井下作业工作最主要的外部市场之一。这是我国目前探明储量最大的天然气田之一，国家西气东输重点工程。随着国家天然气结构的战略调整，鄂尔多斯已经成为中国石化重要的油气资源接替区。但这里的施工井多为3000米以上的中深井，井内压力大，井控标准要求高，施工难度大。

    2004年，井下作业公司进入这一市场后，迅速适应甲方市场化经营管理模式，市场份额逐年攀升，赢得了甲方的认可和肯定。

    “我们的队伍之所以有战斗力，是因为有一个叫‘党支部’的群体在发挥作用。”来庆良这样认为。

    作风硬，市场兴，事实证明了这一点。这些年，井下作业公司坚持在党旗引领下开拓市场，创造出多个施工新纪录，先后进入国内23个油气田，土库曼斯坦、蒙古国等国际市场，公司经济总量每年以10％的速度递增，并新开辟了上海地热井作业、压裂施工等社会市场，实现了由陆地市场向海洋市场、由国内市场向国际市场、由做大市场向做强市场、由追求总量型向质量效益型的跨越，形成了油田内部市场、国内外部市场和国际市场三足鼎立的格局。

    创造出辉煌成绩的党员成了职工心中的骄傲，职工群众以他们为楷模，纷纷要求加入党组织，仅外部市场就有700多名职工在一线递交入党申请书，340多名职工光荣入党。（赵士振 袁起新）