领导班子和领导人员队伍建设  本公司坚持以正确的用人导向和公道正派的作风选干部、配班子，通过完善领导人员考察评价、选拔任用机制，建立健全考察预告、民主推荐、任前公示、延伸考察等制度，完善领导人员正常退出机制和中层管理人员竞争选拔机制，提高了选人用人的公信度和满意度。开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，加强作风建设，进一步密切了党群干群关系。坚持从正面抓、从上面抓、从源头抓，开展“抓源头、促清廉”主题活动，增强了领导人员廉洁从业意识。坚持把领导人员管理与企业中心工作有机结合起来，不断健全教育培养、选拔任用、激励保障和监督约束机制，领导人员政治素质、履职能力和作风形象明显改进，领导班子战斗力、凝聚力显著增强，在企业改革发展、和谐稳定中发挥了重要作用。

    人才队伍建设  本公司坚持以人为本，以充分发挥各类人才的积极性和创造性为目标，深化人事用工分配制度改革，完善人才队伍建设机制、制度。开展人才队伍成长通道建设研究和人才队伍建设中长期规划工作。大力宣传贯彻《员工守则》，员工队伍的荣誉感、忠诚度和执行力明显增强。
    在专业技术队伍建设方面，以学习闵恩泽院士为主题，深入开展“讲理想、比贡献”活动，有3个单位、7名个人受到全国表彰。做好职称评审、专家服务管理工作，完成创新型高层次科技人才评价培养研究。开展引进海外高层次人才前期工作，发挥博士后工作（流动）站引才引智作用。
    在技能操作队伍建设方面，开展多层次职业技能竞赛活动，持续推进职业技能鉴定工作，全年11.4万人参加技能鉴定，7.9万人晋升职业资格。探索高技能人才评价与培养新模式，推选、表彰中华技能大奖和全国及集团公司技术能手，营造高技能人才成长的良好氛围。
    在总部机关队伍建设方面，严格控制总部机关编制定员，加强岗位聘任管理。以工作礼仪建设为切入点，加强总部机关人员教育培训和作风建设，大力倡导“文明、敬业、廉洁、高效”风气，提高总部机关人员的服务意识和工作水平。
    在劳动工资管理方面，由管理正式职工向管理全部用工转变，认真贯彻新颁布的《劳动合同法》，依法优化劳动资源配置，规范劳动用工管理，保护员工合法权益。由管理工资总额向管理人工成本转变，完善薪酬分配机制，调动员工积极性和创造性。制定实施了有关群体利益调整政策，努力改善民生，促进和谐稳定。