建立体系化、长效化作风建设机制

2022年，面对严峻复杂的安全生产形势，公司纪委坚持问题导向，在公司党委支持下，建立60条作风建设标准，成立4个作风监督小组，坚持常态化推进作风监督。

每周由一个监督小组牵头开展监督检查，检查结果在下周一生产调度会上通报并在公司网站发布，检查发现的问题逐一按制度考核并跟踪整改，确保闭环管理，队伍作风实现持续好转。

向形式主义、官僚主义现象亮剑

围绕政治站位、责任落实、安全监管等6方面20种安全领域形式主义官僚主义表现，持续开展监督检查，督促整改安全领域作风问题86项，倒逼各级认真扛起责任。

立足监督的再监督，设立HSE分委员会监督工作组，将安全监督保障有效嵌入HSE管理体系。公司机关党员结对基层员工共守安全环保阵地，成立696个阵地组，向“低老坏”宣战。2022年公司获得“集团公司年度安全生产先进单位”称号。

向不担当、不作为现象亮剑

坚持刀刃向内，将机关作风建设与为基层减负结合起来，推动制定“机关作风建设十条”。

针对机关干部不担当、不作为、慢作为等现象，督促优化“马上就办”限时办理清单，每月通报曝光拖延不办、推诿扯皮等问题单位和个人。每周公布公司领导和部门领导在岗工作情况，接受群众监督。

针对员工群众反映工作群组多、被手机“绑架”等问题，督促清理机关部门各类群组，在必要保留的群组中安排监督员，防止临时安排任务现象死灰复燃。

督促清理报表台账，严格会议归口管理，设立“周二无会日”，规定日常会议必须在上午10点后召开，让基层干部有充足时间深入现场。