企 业：华北石油工程井下作业分公司

面临问题：施工队伍分布在国内外8个工区，点多线长面广，存在基层监督不到边、不到底、不及时等难题。

典型做法：实施“一员一报一考评”纪检监督员监督管理模式，配齐纪检监督员，规范纪检监督月报制度，建立纪检监督员考评机制。

效果体现：有效落实精神宣传贯彻，员工思想动态、违规违纪苗头得以及时收集和排查，“三务”公正透明，干群关系更加和谐密切。

近日，在华北石油工程公司纪委书记述职会上，井下作业分公司提报的“一员一报一考评”纪检监督员监督管理模式，受到参会人员的关注。

井下作业分公司的施工队伍分布在国内外8个工区，存在基层监督不到边、不到底、不及时等难题。为有效化解这些问题，该公司纪委不断完善基层一线纪检监督员监督管理模式，配齐纪检监督员，规范纪检监督月报制度，建立考评机制，着力打通基层监督“最后一公里”。

配齐基层一线纪检监督员。该公司党委对党支部设置和委员配备等情况进行全面摸排，每个党支部确定一名纪检监督员。其中，支部党员人数较多、设有纪检委员的支部，直接任命纪检委员担任纪检监督员。党员人数少的支部推荐一名素质过硬、经验丰富的人员任纪检监督员，确保不管队伍走到哪里、建在哪里，纪检监督员同步配置，实现了基层一线监督全覆盖。

规范纪检监督员月报。量化监督员的6项具体工作内容，包括监督上级决策部署在基层一线的落实、基层重要重大事项集体决策、日常廉洁教育开展、违规违纪苗头排查、“三务”公开、定期汇报等方面，尤其是基层一线员工普遍关心的评优评先、员工考勤、差旅补助、考核兑现、伙食费使用等情况。

同时，建立月报和重要时间节点廉洁自律情况汇报制度。公司对月报进行审核把关，完成质量高的月报在工作群内分享。2022年，基层单位累计监督重大事项集体决策241项、“三务”公开749项、违规违纪苗头排查268次、警示教育210场次、专项治理101场次，营造了较好的廉洁氛围。

建立纪检监督员考评机制。该公司制定下发基层纪检监督员量化考核细则。每年底，组织开展纪检监督员述职汇报，根据纪检监督员履行日常监督、年终述职和民主测评等情况进行综合考核评价，对排名靠前的监督员进行表彰奖励，连续3年考核优秀的纳入党支部书记后备人才库进行培养。目前，1401固井队、101试油队和新疆项目部等队伍的7名纪检监督员被提拔到基层党政正职岗位， 为纪检监督员成长打通了通道、搭建了舞台。（王小军 谌东风 周 勇）