编者按：3月，中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》指出：“党中央决定，在全党大兴调查研究，作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。”

调查研究是做好各项工作的基本功。集团公司党组要求广大党员干部要切实扑下身子、沉到一线，着力开展有深度、有价值、有实效的调研，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。各企业、各级党员干部积极行动，以深化调查研究推动解决发展难题，出实招、见实效。本版介绍部分企业开展调查研究的具体实践和经验，敬请关注。

九江石化：“种出绿色低碳的花儿”

“怎么样，水击现象还有吗？”8月9日，九江石化动力运行部凝结水回收站格外闷热，节能降碳调研组成员——刚刚履新的生产经营部节能室主任饶征“一路狂飙”到现场。

“还有一些。”技术员焦急地说。

“那测一测凝结水各分支的温度。”饶征眉头一皱，拿上测温仪就往现场钻。

凝结水回收是企业回收热能的常用手段。有时，由于水中带汽导致凝结水乱窜击打管壁，造成管线振动，俗称“水击”现象。然而，凝结水回收涉及上游多套装置，一时很难判断水温度超标的源头。

“重点排查七罐区凝结水。”一同在现场查看的节能专家王瑞群迅速作出判断，带领运行部技术员沿线对疏水器进行检查、调整。经过一下午的调整，他们及时解决了水击问题，实现了凝结水回收，避免了能源浪费。

这是九江石化节能降碳调研组日常工作的一个缩影。

今年以来，节能降碳调研组扑下身子、沉到一线，梳理问题、排查难题，先后开展了10次调研，解决现场实际问题24项，提出改造项目34项。他们在节能降碳上“挖呀挖呀挖”，让调查研究“种出绿色低碳的花儿”。

1~7月，凝结水回收率同比提高了5%，炼油综合能耗同比下降10.62%，燃动费用同比下降10.63%。（胡宗强 邓 颖）

物装（国事）：让风电装备采购更专业

大力发展新能源产业是油气企业转型升级、减排降碳的重要方向。今年初，物装（国事）天津公司成立新能源专项调研工作小组，重点攻关风电装备的技术研究和资源上线。

这个全新的领域，各项工作都需要从零开始。调研工作小组庖丁解牛，从风力发电机组的结构原理到技术发展，从关键部件解剖到整机性能分析，从装备资源调查到质量进度控制，对风力发电厂、整机供应商、部件生产厂、设计施工、物流等企业广泛深入调研，获取大量一手资料，逐步消化吸收，形成了丰富的调研成果。

制造标准是编制风电装备采购技术文件的基础。他们查询国内外相关信息，请教行业专家，消化梳理各类制造标准75项。同时，依托集团力量，由易派客承建的国家技术标准创新基地完成《双馈异步风力发电机》产品评价标准，连同兄弟企业编制陆上风力发电系统采购标准，基本形成了涵盖制造标准、评价标准、采购标准的标准体系。

此外，他们先后走访了10余家风力发电厂，总结出关键质量控制点63项，组织设计院、供应商和用户开展技术交流，编制了5万余字的采购全过程控制参考手册，切实把牢质量控制关。

目前，已有11家风力发电机组行业内头部供应商上线易派客新能源服务专区，累计上线各类优质产品280余件，服务平台广大关联方，助力新能源产业高质量发展。（刘晓飞）

金陵石化：由机泵清洁引发的连锁反应

近3个月来，金陵石化炼油四部副经理周纪武总在琢磨一件事，那就是机泵清洁。

5月，周纪武在3号催化装置倒班，发现班组需要安排专人负责机泵清洁，让他非常疑惑。按理说，机泵清洁是一项基础工作，单独设置感觉多此一举。午饭时，周纪武向班长赵明眩提出了疑问。

“周经理，机泵的油迹是环保重点，清洁起来可不轻松。上班擦一遍，下班擦一遍，即便这样，有时还有个别机泵有油渍。”赵明眩有些无奈。

“泄漏量大吗，频繁吗？多久会形成明显油迹？”

“其实只会偶尔出现轻微泄漏，但这一个小时几滴，半天也要积不少油了。”

了解情况后，周纪武马上到现场挨个观察，发现情况确实如此。

机泵泄漏如何有效治理，整改结束如何长效维持？这些问题成为周纪武的“当务之急”。

第二天上午，炼油四部会议室里便召开了一场热闹的研讨会。参会人员既有班组长与技能操作人员，也有部门领导与专业技术人员。大家一一列举涉及泄漏问题的机泵、机组，从工艺运行、设备原理、日常维护等多角度逐个分析泄漏原因；会上无法确认原因的，现场实地找准病因，并形成一张完整的泄漏机泵及原因分析清单。

运行部上下高度重视，迅速成立专项攻关小组，制定专项攻关技术方案，从油封结构、接头密封形式、机组热电偶保护、防渗漏电偶使用等方面寻找解决方法，引导工区根据方案，系统性地对机泵机组的密封系统、润滑油系统及轴承箱等部位漏点进行根除。同时，该部积极开展设备维护培训，规范日常加油、换油操作，扎实落实设备预防性维修，动态跟踪整治机泵运行情况，确保一次整治、长期有效。（王宇哲）

中原油田：关爱覆盖每个外闯市场员工家庭

暑期到来，很多家庭为孩子的去处发愁，可李娜没有这个烦心事。

李娜是中原油田文卫采油厂采油管理四区的采油工，她的丈夫是中原石油工程的一名钻井工，长年在新疆工作，家中仅有一个7岁的女儿。今年学校一放暑假，李娜就把孩子送到了“中原油田2023暑期爱心托管班”。那里可以解决孩子的吃饭问题，还有志愿者辅导功课，李娜可以放心工作。

“急员工之所急，想员工之所想”。中原油田党委通过“1+9+N”调查研究（1个总课题+9个主课题+N个子课题）、“我为群众办实事”网上问卷等方式，深入调查外闯员工家庭存在的困难，其中假期孩子无人照看、老人生病无法及时就医等问题反映最多。

对此，油田党委制定出台了《外闯市场职工家庭关爱服务实施意见》，并依托所在单位成立了“手牵手”帮扶团队，依托社区成立家庭帮扶小组，依托专业化单位成立供电、供水、医疗等8支志愿服务队，形成了“应急帮扶、常态服务、重点关爱”的帮扶新格局。针对员工家属就医手续烦琐等问题，开通了就医“绿色通道”，今年累计问诊、转诊服务543人次。他们优化办事流程，推行“网上行”“指尖办”，为异地就医、门诊慢性病申报、补充医疗保险发放等提供便利。（李 英）

江汉油田：机关帮扶紧盯“后进”采油平台

8月7日，位于黄土高原的江汉油田坪北油田，细雨霏霏。坪北经理部财务计划部主任冯小鹏按照计划，赶到P4采油平台帮扶。

P4采油平台距离机关近20公里，去年实现无人值守后，考核结果却由A类降为B类，成为冯小鹏所在部门的帮扶重点。

坪北油田目前有1100口油水井，分布在152个采油平台，近两年借助信息化建设，78%的采油平台实现无人值守。但和过去每天24小时有人维护相比，无人值守平台管理水平存在下滑趋势。这引起坪北经理部的关注。

他们结合新的管理模式和业务特点，决心从加强作业环节监督、增强员工安全作业意识入手，组织机关部门下沉一线，解决实际问题。经营管理部门帮忙完善制度流程，选树样板平台。安全环保部把安全课堂搬到了现场，帮助基层逐项排查风险隐患。财务计划部结合三项制度改革，开展政策宣讲，指导班站建立公平有效的绩效激励机制，激发全员创先争优。

今年以来，坪北经理部机关下基层帮助解决各类问题上百项，A类平台占比从去年的20%提升至31%。（ 本报记者 黄予剑 通讯员 陈 刚）